Kommunikasjon og teknologi

Digitalisering av infrastruktur innebærer økt hastighet og dermed mulighet for å distribuere telekommunikasjon-, data- og TV tjenester på samme infrastruktur. Dette resulterer i en konvergens av tidligere atskilte bransjer som telekommunikasjon og TV distribusjon. 

Teknologi blir et helt sentralt element i disse infrastrukturbransjene. PwC har som følge innført begrepet  "Communications industry" eller kommunikasjonsindustrien for å dekke infrastrukturbransjene som telekom (kobber, mobilnett og fiber), kabel-, satellitt- og bakkebasert TV selskaper. 

Utfordringer:

• Tjeneste- og plattformkonvergens. På tjenestesiden blir en rekke tjenester bundlet sammen og levert av én leverandør. Samtidig med denne utviklingen smelter flere plattformer sammen til én. Dagens terminaler blir stadig mer avanserte og kan i tillegg til kommunikasjonstjenester håndtere video, musikk, internett og spill. Vinnere i dette markedet vil være selskaper som utnytter endringene i markedet og utvikler nye tjenester med robuste forretningsmodeller.  
• Etterlevelse av Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse og regnskapsregler. Innovasjon og teknologifokus skaper utfordringer knyttet til formalisering og systematikk rundt risiko- og internkontroll. Dette resulterer i risiko for inntektslekkasjer og misligheter. Inntektsperiodisering av komplekse tjenester er en utfordring for både kommunikasjon og teknologibransjen.
• Konsolidering i markedet – Tidligere konkurrenter går sammen og danner verdifulle allianser og partnerskap for å styrke og utvikle teknologi og tjenester.
• Sektorspesifikk regulering – Regulering av termineringspriser og frekvensspektre, er viktige virkemidler for å sikre et sunn konkurranse. Samtidig skaper regulering utforinger både for etablerte aktører og selskaper som ønsker å etablere seg i kommunikasjonsindustrien.  
• Sikre lønnsomme investeringer i teknologi – Teknologi er ett av de viktigste investeringsområdene for kommunikasjon og teknologibransjen. For stor avhengighet av integrasjonsleverandørene og for umodne IT avdelinger er en utfordring.
• Effektivisering av støtteprosesser – Virksomheter av en viss størrelse og kompleksitet kan med fordel vurdere etablering av shared service center eller outsourcing som virkemiddel til effektivisering.
  

Hvordan kan PwC bistå:

• Bygge effektive risiko- og internkontrollsystemer som sikrer etterlevelse av Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse og Sarbanes-Oxley Act 404
• Utvikle og implementere styringsprinsipper i virksomheten som klargjør roller og ansvar mellom styret, administrasjon, stab og linje
• Gjennomføre benchmarking analyser og bistå i effektivisering av funksjoner og prosesser
• Etablere shared service center og bistå i valg og vurdering av outsourcingspartner samt implementering av avtaleverket
• Integrere funksjoner i forbindelse med med oppkjøp og fusjoner av selskaper
• Utvikle business case knyttet til virksomhetens posisjonering i markedet og lisenssøknader både nasjonalt og internasjonalt
• Gjennomføre verdivurdering av selskaper og due dilligence analyser
• Uterbeide transfer pricing dokumentasjon og optimalisering av skattestruktur
• Utarbeide innkjøpsanalyser, utvikle innkjøpsstrategier og bistå i reduksjon av innkjøpskostnader
• Implemente og anvendelse av IFRS.