IT Prosjektledelse

Prosjektledelse er en profesjon under kontinuerlig utvikling. PwC har gjennom sitt internasjonale nettverk og kundeportefølje bidratt betydelig til innovasjon og nyskapning av dette fagfeltet. Metodene vi anvender er generiske, men blir tilpasset til kundenes behov og krav. Vi legger stor vekt på kompetanseutveksling og et nært samspill med kunden, gjennom alle faser og prosesser i prosjektet.

Et typisk IT-prosjekt vil inneholde mange elementer - både organisatorisk, teknologisk og i forhold til ansatte/menneskene som jobber i virksomheten. Det er således vårt standpunkt at for å lykkes med denne type prosjektarbeid, må det foreligge et godt, velprøvd, rammeverk i bunn.

Vi deler vår prosjektmodell inn i følgende 7 komponenter:

  1. Måletablering (kost/nytte, prosjektdirektiv)
  2. Fasemodell (faser, aktiviteter osv, gjerne flere varianter avhengig av type prosjekt)
  3. Prosjektorganisering (roller, ansvar, myndighet)
  4. Prosjektstyring (planlegging og oppfølgning)
  5. Risikohåndtering
  6. Dokumenthåndtering (arkivregler og –struktur, godkjenningsrutiner, versjonshåndtering og konfigurasjonsstyring, endringshåndtering)
  7. Kvalitetssikring (roller og ansvar for kvalitet, evt forhold til ISO-standarder, teknikker for kvalitetskontroll)