Financial Effectiveness
Vi bistår våre klienter i å oppnå en optimal og verdiskapende økonomifunksjon. Financial Effectiveness bistår sine klienter med utvikling og forbedring av deres økonomifunksjon, for å styrke dens evne til å skape verdi for organisasjonen.
Ledende økonomifunksjoner skaper verdi for virksomheten gjennom forretningsinnsikt, effektivitet samt kontroll og etterlevelse.
Dagens økonomifunksjon utfordres av en rekke interessenter for å øke produktiviteten og maksimere verdiskapningen fra selskapets ressurser.
Ledende økonomifunksjoner spiller en stadig mer sentral, drivende rolle i virksomheten. Dette gjelder både i utforming og oppnåelse av virksomhetens strategi gjennom forretningsinnsikt og fremtidsrettet beslutningsstøtte for ledelsen, samt å sikre kostnadseffektiv transaksjonsbehandling, effektiv internkontroll og etterlevelse av regulatoriske krav.
- Forretningsinnsikt - Økt innsikt gir bedre beslutningsstøtte, relevant og tidsriktig styringsinformasjon, samt støtte til virksomhetsstyringen.
- Effektivitet gir reduserte kostnader. Det handler om å utføre oppgaver til rett tid og på en kostnadseffektiv måte, ofte ved hjelp av forenklede og standardiserte prosesser med god teknologistøtte. Dette innebærer ofte ”outsourcing” eller ”shared service centres” for ikke-kjerneaktiviteter.
- Kontroll og etterlevelse beskytter omdømme. Optimalisering av risikostyring, etterlevelse og kontroll for å kunne etablere bærekraftige, kostnadseffektive kontrollmiljøer som tilfredsstiller dagens krav, samtidig som de er fleksible i forhold til framtidige regulatoriske endringer.
Forretningsinnsiktsprosess
|
Effektivitet i transaksjonsprosesser
|
Etterlevelse- og kontrollprosesser
|
Financial Effectiveness tilbyr følgende tjenester:
- Helhetlig vurdering av dagens økonomifunksjon – organisering, prestasjon og modenhet
- Etablering av økonomifunksjon, økonomiprosesser og finansielle rapporteringsprosesser
- Synliggjøring av selskapets verdidrivere gjennom for eksempel kostnadsanalyser og kunde-/produktlønnsomhetsanalyser
- Bistand i å operasjonalisere selskapets strategiske målsetninger gjennom å transformere disse til relevante måltall og etablere strukturer for måling, rapportering og oppfølging
- Evaluering av eksisterende planleggingsprosesser og bistå ved etablering av nye planleggings-, budsjetterings- og prognostiseringsstrukturer
- Bistand i effektivisering av økonomiske og finansielle prosesser, gjennom forenkling, standardisering og automatisering
- Evaluering av muligheter for effektivisering gjennom etablering av ”shared service centre” eller outsourcing, og bistå i prosesser tilknyttet etableringen
- Rådgivning knyttet til effektivisering og forbedring av styring og kontroll over økonomiprosesser og finansiell rapportering
- Optimalisering av funding, working capital management og håndtering av finansiell risiko
