Omstilling

Omstilling, restrukturering og transformasjon er begreper som vi gjerne forbinder med større og helhetlige endringer i virksomheter.
Det vanligste er at omstillingen er drevet av vesentlige endringer i de eksterne omgivelsene, eierstruktur eller konkurranseforhold. Andre ganger vil den komme som en konsekvens av interne forhold slik som eierkrav, lederskifte eller innovasjon.

Tydelig retning og involvering er avgjørende for å sikre en god omstilling både med tanke på prosess og resultat.


Potensielle utfordringer

  • Dagens situasjon er utilfredsstillende for eiere, ledelse eller ansatte og det er behov for å legge om kursen for å realisere nye mål eller definere nye mål .
    Eksempler på dette kan være:
    • Hvordan oppnå varige effektivitetsgevinster gjennom omstillingstiltak?
    • Hvordan sikre implementering av ledende praksis for utnyttelse av egne ressurser og leverandører? 
    • Hvordan balansere kostnadseffektivisering med videreutvikling av kjernekompetansen? 
    • Hvordan sikre at støtteprosesser blir utført på en kostnadsoptimal måte med effektiv støtte til linjen? 
    • Er det en strategisk mulighet for å hente ut gevinster gjennom ”outsourcing” eller ”shared services”? 
    • Kan foretaket organiseres og struktureres mer effektivt for å tjene sine kunder? 
    • Hvor mye omsetningsvekst er mulig uten å øke kostnadene tilsvarende?


Hvordan PwC kan hjelpe din bedrift:

PwC har bistått private og offentlige virksomheter i både komplekse og mer enkle omstillinger. Vi kan bistå i hele eller deler av omstillingsprosessen

  • Helhetlig omstilling – fra å definere ny strategi til å etablere og gjennomføre tiltak for å realisere ny strategi
  • Planlegge, gjennomføre og evaluere store omstillingsprogrammer med tydelige mål om gevinstrealisering
  • Utskilling og selskapsetablering  
  • Omstille offentlige virksomheter  fra forvalting og offentlig tjenesteproduksjon til profesjonalisert forretningsdrift