Operations

Vårt fagområde består av personer med bred konsulent- og linjeerfaring innenfor verdikjedeeffektivisering. Uavhengig av om utfordringene er strategiske eller operasjonelle kjennetegnes prosjektene våre av at de er hands-on og bygget på dyp fagkompetanse.

PwC kan bidra innen:

Verdikjedeeffektivisering
Verdikjedeeffektivisering handler om å skape integrerte og optimale verdikjeder tilpasset dagens og fremtidens markeder. Gjennom innsikt i kostnads- og verdidrivere kan kostnadene i kjeden minimeres og verdiskapningen for sluttkundene maksimeres.

Prosessforbedring/Lean
Fremtidens vinnere er de virksomhetene som raskest klarer å respondere på markedets svingninger og se mulighetene som skapes i skiftende omgivelser.

Innkjøp helhetsfokus
Verdiskaping er et sentralt begrep for en moderne og moden innkjøpsfunksjon, enten den er privat eller offentlig.

Innkjøp i privat sektor
Vi bistår våre klienter innenfor hele innkjøpsområdet og utvikler leveranser som møter den enkelte virksomhets spesifikke behov. For oss er det viktig med en helhetlig tilnærming til innkjøpsområdet hvor man legger grunnlaget for varige gevinster gjennom et godt fundament og gode prosesser.

Innkjøp i offentlig sektor
Vår kompetanse innenfor Lov og Forskrift om offentlig anskaffelse (LOA/FOA) sikrer at omdømmerisikoen reduseres. I tillegg har flere sentrale offentlige virksomheter gjennom strategisk innkjøpsbistand etablert gode prosesser og oppnådd vesentlige innsparinger som følge av sitt samarbeid med PwC.

Organisasjon
Nye strategier og målsettinger eller endrede rammebetingelser medfører et behov for kontinuerlig utvikling og tilpasning av en organisasjon.

Kostnadsreduksjon
Lønnsom drift krever at virksomheten har kontinuerlig fokus og kontroll på kostnadene. Ved å tilpasse kostnadsstrukturen til det gjeldende økonomiske klimaet og samtidig skape en plattform for konkurransedyktig utvikling på lengre sikt, vil virksomheten kunne oppnå varige lønnsomhetsforbedringer og konkurransefortrinn.

Omstilling
Omstilling, restrukturering og transformasjon er begreper som vi gjerne forbinder med større og helhetlige endringer i virksomheter. Vi i PwC har bistått private og offentlige virksomheter i både komplekse og mer enkle omstillinger og leder virksomhetene trygt gjennom prosessen.

Post Merger Integration (PMI)
I en transaksjon og integrasjon er det vesentlig å sikre et solid beslutningsgrunnlag og balansere fokuset på selve integrasjonen og opprettholdelse av daglig drift. PwC har en velprøvd tilnærmingsmåte og metodikk innenfor PMI, og kan bidra i alle faser av en integrasjon.