Post Merger Integration (PMI)

I en transaksjon og integrasjon er det vesentlig å sikre et solid beslutningsgrunnlag og balansere fokuset på selve integrasjonen og opprettholdelse av daglig drift. Vår erfaring er at virksomheten må
  • Sikre at det finnes klare mål og prosesser for å fokusere aktiviteter og ressurser på områder som skaper størst verdi
  • Minimere risiko gjennom å skape en robust prosess for å sette mål og forventninger og opprettholde sterk kostnadskontroll
  • Lede mennesker – ansatte, kunder, myndigheter - på en god og effektiv måte i en periode som er preget av usikkerhet


Potensielle utfordringer:

  • Gevinstene uteblir
  • - begrenset realisering av synergieffekter som følge av integrasjonen
  • Høy risiko knyttet til måloppnåelse ihht. budsjett og kvalitet
  • – det er etablert urealistiske forventninger og mål og/eller svake integrasjonsprosesser
  • Manglende evne til å lede mennesker
  • – ansatte skal ledes gjennom en krevende prosess i en periode preget av usikkerhet 
  • Manglende erfaring fra integrasjonsprosesser
  • – behov for fasilitering og prosjektledelse for å sikre kompetanse og kapasitet


Hvordan PwC kan hjelpe din bedrift:

PwC har betydelig integrasjonserfaring fra en rekke bransjer og en velprøvd tilnærmingsmåte og metodikk innenfor PMI. Vi kan bidra i alle faser av en integrasjon, både til å lede og bemanne et eventuelt integrasjonskontor og til å gjennomføre eller støtte konkrete analyser eller delprosesser.

Typiske områder hvor PwC bidrar i en integrasjonsprosess:
  • Planlegge Dag 1
  • Planlegge kritiske aktiviteter den første tiden etter sammenslåing  - 100 dagers plan
  • Etablere strategi og organisering av den nye virksomheten
  • Etablere felles prosesser og styring
  • Følge opp og måle gevinster i de enkelte prosjektene
  • Forestå prosjektledelse for hele eller deler av integrasjonen