Prosessforbedring/LEAN

Vi har bred erfaring med prosessforbedringer /LEAN innenfor både privat og offentlig sektor, og kan hjelpe din virksomhet med å øke konkurransekraften gjennom bedre og mer effektive prosesser. Vår erfaring spenner fra saksbehandling i det offentlige til tjenesteproduksjon og industriell.

Potensielle utfordringer

  • Mangler helhetlig fokus
  • Dobbeltarbeid, suboptimalisering innenfor avdelinger
  • Begrenset fokus på kundeverdi
  • Verdiskapende vs. ikke-verdiskapende aktiviteter
  • Ikke optimal kapasitetsutnyttelse
  • Ineffektive prosesser, mangelfull planlegging og styring
  • Stor variasjon i belastning
  • Veksling mellom underkapasitet og overkapasitet, overtidsbruk, ikke-optimaliserte skift/bemanningsplaner
  • Begrenset tilrettelegging for kontinuerlig forbedring
  • Manglende struktur på initiativ, manglende motivasjon og eierskap
  • Ikke optimal utnyttelse av IKT-systemer
  • Prosess og teknologi ikke tilpasset

Hvordan PwC kan hjelpe din bedrift:

Vår metodikk LEAP (Lean Enterprise, Agile Processes) er utviklet med basis i LEAN, men inneholder også elementer fra SCOR, Six Sigma og TQM. Mens LEAN først og fremst er en forbedringsfilosofi, er LEAP en gjennomprøvd prosjektgjennomføringsmetodikk som setter prinsipper, verktøy og teknikker i et helhetlig system. Dette gjør at PwC kan gjennomføre prosessforbedring/LEAN-prosjekter på en effektiv måte.

Vår filosofi er basert på at involvering og eierskap på alle nivåer i organisasjonen er nøkkelen til en vellykket implementering. Vår metodikk gjør det mulig med en bred og svært effektiv involvering samtidig som den daglige driften opprettholdes som før. I våre prosjekter er veien kort fra innledende analyse, gjennomført implementering og til realiserte gevinster. Og det viktigste; vår tilnærming sikrer varige forbedringer i virksomheten.