Verdikjedeeffektivisering

Verdikjedeeffektivisering handler om å skape integrerte og optimale verdikjeder tilpasset dagens og fremtidens markeder. Gjennom inngående innsikt i kostnads- og verdidrivere kan kostnadene i kjeden minimeres og verdiskapningen for sluttkundene maksimeres.
 

Potensielle utfordringer

  • Operasjonen lite tilpasset kundegruppers behov
  • Differensiering  vs. samkjøring av verdikjeder,  standard vs. skreddersøm
  • Ikke-optimal distribusjonsstrategi
  • Optimalisering av lagerstruktur, sentraliserting/desentralisering, ruteoptimalisering, out-/insourcing
  • Usikkerhet i tilbud/etterspørsel/belastning
  • Utjevning av belastning, tilpasning av ressurser til naturlige variasjoner
  • Dårlig lagerstyring
  • Effektivisering av lagerdrift, redusert kapitalbinding, mindre ukurans
  • Høy arbeidskapital
  • Raskere cash-to-cash syklus, reduksjon av ledetider
  • Svak kobling mellom langsiktige hovedplaner og operasjonell drift
  • Etablering av struktur for Sales & Operations Planning (S&OP)

Hvordan PwC kan hjelpe din bedrift:

Vi har omfattende erfaring med verdikjedeeffektivisering innen en rekke bransjer. Vårt fagområde består av personer med bred konsulent- og linjeerfaring innenfor verdikjedeeffektivisering. Uavhengig av om utfordringene er strategiske eller operasjonelle kjennestegnes prosjektene våre av at de er hands-on og bygget på dyp fagkompetanse.

Vår filosofi er basert på at involvering og eierskap på alle nivåer i organisasjonen er nøkkelen til en vellykket implementering. Vår prosjektgjennomføringsmetodikk LEAP (Lean Enterprise, Agile Processes) gjør det mulig med en bred og svært effektiv involvering samtidig som den daglige driften opprettholdes som før. I våre prosjekter er veien kort fra innledende analyser via bruk av avanserte optimaliseringsverktøy og til gjennomført implementering og realiserte gevinster. Og det viktigste; vår tilnærming sikrer varige forbedringer i virksomheten.