Strategi- og forretningsutvikling

PwC kan tilby strategitjenester som enkeltprosjekter eller som en del av en mer helhetlig prosess. Vi har lang erfaring innen strategi- og forretningsutvikling og strategisk analyse.

Strategiutvikling

Strategiutvikling handler om de viktigste valgene. Dere må velge hvor dere skal konkurrere og hvordan dere vil gjøre det. Dette innebærer først og fremst å definere hvilke produkter, tjenester, konsepter og markeder dere skal satse på. For å sikre gode og riktige valg baseres disse på analyser av markedsattraktivitet og selskapets konkurransefortrinn.

Vi deler inn strategiutvikling i tre hovedkategorier

  • Konsernstrategi, strategi for et konsern med flere relativt uavhengige forretningsområder.
  • Forretningsstrategi, strategi for et forretningsområde eller selskap med relativt ensartet virksomhet.
  • Funksjonsstrategi, strategi for et funksjonelt område i et konsern eller selskap eller annen type organisasjon

Forretningsutvikling

Forretningsutvikling handler om hvordan virksomheten realiserer sin strategi gjennom effektiv identifisering, utvikling og implementering av konkrete forretningsmuligheter. I PwC har vi lang erfaring med å bistå våre klienter med å:

  • identifisere og vurdere nye forretningsmuligheter
  • etablere konsistente prioriterings- og beslutningsprosesser tilpasset virksomheten
  • samt sikre en effektiv implementering og integrasjon mot selskapets øvrige virksomhet med forankring i selskapets strategi. Langsiktig verdiskapning er et resultat av en rekke gode enkeltbeslutninger, som allokerer virksomhetens kapital og resurser mot de til enhver tid beste prosjektene.

Strategisk analyse

PwC har inngående kompetanse og leverer faktabasert analyse som gir et effektivt grunnlag for strategiske beslutninger, eks.:

  • Bransjeanalyse
  • Markedsanalyse
  • konkurrentanalyse