I PwC er vi opptatt av at revisjonen skal gi en merverdi for våre kunder gjennom et tett samarbeid og en effektiv kompetansedeling. Merverdi skapes ved:
PwC har utviklet en revisjonsmetodikk som skaper merverdi gjennom en forretningsmessig og risikobasert tilnærming. Det innebærer at PwC setter seg inn i forretningsprosessene og vurderer disse, samtidig som det fokuseres på de områder hvor det er størst risiko for feil i regnskapet. Dette gir en effektiv revisjon samtidig som det gis konstruktive tilbakemeldinger til kunden for å forbedre selskapets interne kontroll.

Planlegging av revisjon handler i hovedsak om å forstå risikoen for at et regnskap kan bli feil. For å kunne ta stilling til risikoen setter vi oss inn i:
Dette gjør at vi i PwC kan identifisere og vurdere risikoen for feil i regnskapet, og samtidig tilpasse revisjonen slik at den blir så kostnadseffektiv som mulig.
Når risikoer er identifisert og vurdert, kan det legges en plan for gjennomføring av revisjonen. I denne fasen gjennomføres omfattende testing, intervjuer, analyser osv. Hensikten er å gjennomføre en effektiv revisjon for å gi tillit til kundenes finansielle rapportering, å komme i dialog med kunden om kvaliteten på interne kontrolltiltak, samt eier og styringsstrukturer.
Resultatet gjør at PwC kan gi konstruktive tilbakemeldinger for å forbedre den interne kontrollen i selskapet og dermed økt verdiskapning for kunden.
Revisjon av årsregnskapet er en fortsettelse av det arbeidet PwC har gjort i interimsfasen. I denne fasen vektlegges for eksempel verdien av eiendelene i balansen i større grad, og det tas endelig stilling til om tallene i regnskapet gir et rettvisende bilde av virksomheten i året som har gått. Fasen kjennetegnes av en konstruktiv dialog med ledelsen om begrunnelser for, og dokumentasjon av de ulike postene i regnskapet.
Arbeidet ender opp med en konklusjon hvor revisor gir sin mening om innholdet i den endelige årsrapporten tilfredsstiller relevante lover, regler og standarder.