Corporate Governance - utfordringer og tjenester

Aktuelle utfordringer:

  • Selskapet er under etablering eller nyetablert, og trenger å utvikle struktur som omhandler ansvars- og rolleforhold mellom eiere, styret, ledelse og andre interessenter
  • Styret ønsker å profesjonalisere sitt arbeid for bedre å ivareta sitt ansvar
  • Selskapet er i vekst og har kommet til et punkt der man trenger å styrke eller formalisere struktur knyttet til overordnet styring og kontroll
  • Selskapets styre ønsker en uavhengig vurdering av hvor godt NUES kravene er ivaretatt i virksomheten i dag
  • Selskapet har stor bredde og kompleksitet i sin virksomhet, og ser verdien av å styrke konsernmodellen gjennom tydeligere retningslinjer innen høy- risiko områder og områder der konsernet ser gevinster ved harmonisering på tvers av selskapene  
  • Selskapet har fått kritikk i media for manglende styring og kontroll , og har behov for å sikre en helhetlig gjennomgang og utvikling av en robust styringsstruktur

PwC kan bistå våre klienter med følgende tjenester:

Styrke og profesjonalisere styrets arbeid

  • Utarbeidelse av instruks for styre, revisjons- og kompensasjonsutvalg
  • Utarbeide instruks for daglig leder
  • Opplæring/seminar for styremedlemmer, revisjons- og kompensasjonsutvalg
  • Evaluering av styrets arbeid, så vel som arbeidet til revisjons- eller kompensasjonsutvalg
  • Bistand med å sammenlikne eksisterende styrende dokumenter og prosesser for styrets arbeid mot god praksis, for å identifisere ytterligere forbedringsområder
  • Være en diskusjonspartner for styret i deres arbeid

Etablere styringsstruktur for å etterleve norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (NUES)

  • Hjelpe til å forstå, etterleve og følge opp NUES anbefalinger til børsnoterte selskaper

Utvikle og implementere hensiktsmessig rammeverk for corporate governance

  • Utvikling av nødvendig styringsstruktur for å styrke virksomheten i sammenheng med ulike situasjoner:
    • Behov for å styrke styringsstruktur knyttet til utvalgte risikoområder
    • Sterk vekst eller økt kompleksitet i prosesser gir økt behov for standardisering av adferd
    • Virksomheten ser gevinster i å harmonisere adferd og beslutninger på tvers av enheter eller selskaper  i en gruppe.
    • Behov for å styrke den formelle styringsstrukturen forkant av børsnotering eller innhenting av kapital
      Eksempler på slik styringsstruktur som kan utvikles er Etiske retningslinjer, fullmaktsmatriser, utvalgte policydokumenter, etc.

Utvikling av prosess som sikrer jevnlig vedlikehold av styringssystem og kontinuerlig oppfølging av etterlevelse

  • Evaluering av selskapets styringssystem mot god praksis og i forhold til selskapets viktigste risikoområder og mål
  • Utvikling av årlige prosesser med rolle-  og ansvarsfordeling  for å sikre kontinuerlig vedlikehold og videre utvikling av  styringssystemet