Utvikle og forbedre regnskaps- og økonomiprosesser – utfordringer og tjenester

Aktuelle utfordringer:  

  • Selskapet opplever at økonomifunksjonens kostnader er for høye, at de økonomiske analysene ikke bidrar til økt innsikt og at det er mangelfull styring og kontroll
  • Selskapets rapportering inneholder gjentatte ganger feil og mangler
  • Selskapets rapporteringsprosesser er ineffektive og skaper frustrasjon i organisasjonen
  • Selskapet har vokst betydelig over en lengre periode og har et investeringsetterslep i økonomifunksjonen hva gjelder rutiner og ressurser
  • Selskapet ser at fordeling av roller og ansvar i ulike prosesser ikke er tydelige nok, noe som påvirker beslutningsprosesser og evnen til å ta tak i avdekkede svakheter
  • Selskapet har gått inn i nye markeder eller tilbyr nye tjenester med annen regulatorisk- og markedsmessig risiko
  • Økende krav fra eiere og andre interessenter om å forbedre verdibeskyttelse av virksomheten for å forhindre misligheter og motvirke negative effekter av uønsket risiko  
  • Selskapet ønsker å øke troverdighet og tillit blant banker og investorer for å få tilgang til lavere kostnadskapital, bedre kunder, leverandører og ansatte  
  • Styret og ledelsen ønsker å være godt rustet til å håndtere kriser og forhindre hendelser som skader omdømme
  • Dere opplever brudd på interne retningslinjer og fullmaktsstrukturer eller dere mistenker store inntektslekkasjer

 

PwC kan bistå våre klienter med følgende tjenester:

Evaluere økonomifunksjonen

PwC har unik erfaring med og kompetanse til å evaluere økonomifunksjoner opp mot etablert god praksis for sammenliknbare selskaper. Metodikk og verktøy vi benytter er utviklet på bakgrunn av nasjonal og internasjonal prosjekterfaring, samt betydelig operasjonell linjeerfaring. En evaluering av økonomifunksjonen innebærer blant annet en analyse og vurdering av følgende områder:

  • Økonomifunksjonens organisering, bemanning og kompetanse
  • Prosesser og rutiner
  • Intern og ekstern rapportering
  • Bruk av IT støttesystemer
  • Risikostyring og internkontroll

Utvikle og forbedre regnskaps- og økonomiprosesser

PwC innehar betydelig kompetanse og erfaring med kartlegging og forbedring av prosesser og verktøy innenfor økonomi- og regnskapsområdet, eksempelvis

  • Bokføring/regnskap
  • Periodeavslutning
  • Ivaretakelse av lover og regler
  • Finansforvaltning og likviditetsstyring

Utvikle og forbedre intern og ekstern rapportering

PwC har lang erfaring med å profesjonalisere virksomheters interne og eksterne rapportering, samt de underliggende prosessene knyttet til den finansielle rapporteringen. Dette gjelder innenfor områder som:

  • Måneds- og kvartalsrapportering
  • Budsjettering
  • Prognostisering
  • Ledelsesoppfølging (Business Review / Financial Review)

Evaluere overordnet styring og kontroll

PwC kan bistå med en strukturert gjennomgang av virksomhetens rammeverk for styring og kontroll med fokus på områder som inkluderer:

  • Roller og ansvar for eiere, styret og den daglige ledelsen
  • Styrende dokumenter som strategi og forretningsplan, instruksjoner til styret og ledende ansatte, etiske retningslinjer, policyer og fullmaktsmatriser

PwC kan videre bistå med å evaluere selskapets risikostyring og internkontroll med tanke på modenhet (kvalitet) og tilstrekkelighet (har man et riktig omfang av risikostyring eller internkontroll?).

Metodikken er utviklet på bakgrunn av PwC’s betydelige nasjonale og internasjonale erfaring og kompetanse på området og setter våre rådgivere i stand til å gi konstruktive innspill og råd til hvordan selskapet kan heve sin styring og kontroll til et akseptabelt og ønsket nivå.

Les mer om Corporate Governance her.

Utvikle og forbedre rammeverk for risikostyring og internkontroll

PwC har bred kompetanse og erfaring med å utvikle rammeverk for styring og kontroll som tilfredsstiller krav i de til enhver tid gjeldende lover og regler.

Les mer om Internkontroll her.
Les mer om Risikostyring her.