Lederstøtte og Internrevisjon

En lederstøtte- og internrevisjonsfunksjon må ha fokus på å støtte styret og ledelsen i virksomheten. Den skal fungere som deres forlengede arm i organisasjonen, og bidra der det til enhver tid gir størst verdi.
Behovet for oversikt over risikobildet i organisasjonen har aldri vært høyere på agendaen enn nå, og med det øker etterspørselen etter lederstøtte- og internrevisjonstjenester. Mange funksjoner av denne typen mangler kritisk masse, og har dermed utfordringer med å dekke det stadig skiftende kompetansebehovet. Dermed blir det også vanskeligere for disse funksjonene å støtte virksomhetens strategiske mål.

Aktuelle utfordringer:

  1. Når styret og/eller toppledelsen føler de mangler oversikt over risikobildet i organisasjonen
  2. Når virksomheten vurderer å etablere en lederstøtte-/internrevisjonsfunksjon
  3. Når virksomheten har bestemt seg for å etablere en lederstøtte-/internrevisjonsfunksjon
  4. Når virksomheten ønsker å outsource funksjonen
  5. Når virksomheten har en egen slik funksjon, men:
    • Den tilfører ikke tilstrekkelig verdi
    • Den støtter ikke virksomhetens strategiske mål
    • Lederen får ikke gjennomslag i organisasjonen
    • Den er for mye fokusert mot rapportering og compliance
    • Den har behov for tilgang på spesialistkompetanse
    • Den er ineffektiv, og tar i liten grad i bruk tilgjengelig verktøy og teknologi
    • Den har for liten kapasitet
    • Den er lite innovativ og tilpasser seg ikke endrede behov hos styre og toppledelse


PwC kan bistå våre klienter med følgende tjenester:

  • Bistå ved opprettelsen av funksjonen
  • Tilby outsourcing eller samarbeid med eksisterende lederstøtte-/internrevisjonsfunksjon for å gi fleksibilitet, økt verdi, tilgang på spesialistkompetanse og lavere faste kostnader
  • Gjennomføre kvalitetsgjennomganger (Quality Assurance Review), og ”benchmarke” mot kriterier for en optimal funksjon
  • Lage endringsplaner for å optimalisere eksisterende funksjon
  • Utføre interessentanalyser og kvalitetsgjennomganger for å sikre at funksjonen møter forventede behov
  • Utføre risikoanalyser og lage prosjektplaner for funksjonen
  • Foredle metodikk og arbeidsprosesser
  • Tilby verktøy og teknologi slik at funksjonen kan arbeide mer effektivt
  • Tilby opplæringspakker


Lederstøtte og internrevisjon er tverrfaglighet i et nøtteskall

Hjulet illustrerer kompetanseområder som ofte kanaliseres inn i disse tjenestene.