PwC-podden: Lederskap post korona

19 mai, 2020

– Jeg hadde konstant klump i magen de første to ukene av korona, forteller Elisabeth Grieg, en av eierne av Grieg-gruppen som driver med alt fra shipping til sjømat og investeringer.

Grieg er gjest i PwC-podden om lederskap sammen med CEO i Widerøe, Stein Nilsen:

– Følelsene bobler i en sånn situasjon. For oss har det vært viktig med humør. For meg var det absolutt tyngste å permittere 2000 ansatte. Vi gjør alt for å få folk tilbake folka.

Fight-modus

Programleder Signe Moen spør om frykt er viktig under krise.

– Absolutt. Vi gikk i fight-modus. Det var høyt adrenalin, og jeg er stum av beundring over hvordan alle har brettet opp ermene for å få dette til, sier Nilsen.

Som å være student og ta opp forbrukslån

Norwegian har tatt mye oppmerksomhet i flyfarten under korona. Men de tre norske selskapene har alle slitt mye.

– Utfordringene er de samme hos oss. Vi sitter i en stor negativ kontantstrøm. Heldigvis var vi finansielt robust. Men vi lever nå av forbrukslån, litt som å være student igjen. Vi bygger større utfordringer for hver dag som går, og det blir spennende å se hvordan vi takler det når vi kommer ut av korona på andre siden, sier Nilsen.

Utfordring å skifte mannskap på skip

Grieg-gruppen har mange skip på alle hav. Den største operasjonelle utfordringen er å skifte mannskap.

– For eksempel har Filippinene stengt grensene. Det å ikke kunne sende folk hjem har vært krevende. En annen ting er at vi kunne risikere at havnene og fabrikkene stengte. Det ville vært katastrofe.

Inspektørene reiser ikke lenger jorda rundt – de har fått operasjonsrom i Bergen

– Før reiste inspektørene våre jorda rundt ombord på skipene, og alle så på det som høyst nødvendig. Under korona har vi opprettet operasjonsrom her i Bergen som har funket helt fantastisk. Det har løftet oss digitalt og er noe vi kommer til å fortsette med etter korona, forteller Elisabeth.

Widerøe blir aldri det samme

– Vi tror ikke at vi kommer tilbake til det normale. Det vi jobber med nå, er scenariobasert. Og vi er forberedt på å gjøre noe helt nytt. Det kommer til å bli et annet marked, og vi må bygge virksomheten fra grunnen igjen, forteller Widerøe-lederen.

Tror verden blir bedre for Grieg

– Jeg tror vi blir bedre. Det første vi gjorde var å sørge for å ha kontroll på likviditeten, og lage kriseplaner. Nå ser jeg for meg at vi skal inn i andre markeder, og vi er litt nærmere det grønne skiftet. Det skal bli kjekt å komme på den andre siden, sier Grieg-stjerna Elisabeth.