Optimale vekststrategier som sikrer langsiktig robusthet.

Forsvarssektoren

Two soldies looking at a computer

Forsvarsorganisasjoner står overfor større utfordringer enn noen gang. Geopolitisk uro, hybridkrigføring og økende aktivitet fra ikke-statlige aktører gjør at gamle systemer ikke strekker til. Kampbildet endrer seg raskt – og forsvarsstrategien må følge etter.

For å lykkes må organisasjoner være smidige, innovative og samarbeide bedre. Ny teknologi må tas i bruk, anskaffelser moderniseres, og arbeidsstyrken tilpasses for å beholde et forsprang. Utfordringen er å kombinere rask endring med operativ beredskap. Muligheten? Å bruke nye løsninger til å ligge foran truslene og sikre langsiktig motstandskraft.

Skal vi lykkes med å bygge varig motstandskraft så er det viktig å tenke nytt. Forsvarssektoren må samarbeide på nye måter, og tenke nytt om innovasjon og teknologi.

Anders BrunManaging Partner Strategy&
Video

PwC presenterer Forsvarsnytt - desember 2025

4:59
More tools
  • Transcript
  • Full screen
  • Share
  • Closed captions

Playback of this video is not currently available

Transcript
For å spille av videoen må du godta cookies

Bedre operativ stridsevne

Vekststrategier som bygger skala

Raskere innkjøpsprosesser

Få fart på leveranser til Forsvaret

Eksportklar

Verdiforslag som vinner ute


Europeisk forsvarsindustri dobles frem mot 2035

Europeisk forsvar vil dobles mot 2035 uavhengig av eventuelle fredsslutninger i Ukraina. Fra dagens europeiske NATO forsvarsbudsjett i størrelsesorden ca. EUR 463 mrd i 2025, estimerer Strategy& økning til ca. EUR 790–970 mrd i 2035, med europeiske land som beveger seg mot 3,0–3,7% av BNP. Norge kan gå fra rundt 150 mrd kroner i dag til ca. 240 mrd i 2035.

Hvorfor veksten vil dobles i forsvarsindustrien i Europa selv om det blir fred i Ukraina:

  • USA pusher på Europa for at vi skal ta større del av forsvarskostnadene. Vi må klare oss mer selv. NATO‑forpliktelsene driver en strukturell oppskalering mot 3%+ av BNP.
  • Teknologisk transformasjon: Modernisering krever store investeringer i luftvern, presisjonsammunisjon, ISR/C2, autonomi, AI, cyber og space.
  • Europa må bygge produksjonskapasitet, lager, leverandørkjeder, kompetanse og kritisk infrastruktur (havner/knutepunkter) gjennom flerårige kontrakter og langsiktig kapital. Russland vil fortsette å være en trussel.

Se hvordan NFM har doblet veksten sin: Første sak på Dagsrevyen den 19.desember 2025

Last ned rapporten: The post-war European Defence Sector

Anders Brun, Managing Partner Strategy&

–Vår rapport sier at forsvarssektoren i Europa og Norge vil dobles de neste ti årene uavhengig av om det blir fred i Europa, sier Anders Brun, ansvarlig for forsvarssatsningen i PwC.


Anders Brun, Managing Partner Strategy&

- Det er kritisk at infrastruktur som havnene i Narvik og Trondheim må oppgraderes for å håndtere økt trafikk av allierte styrker og utstyr, sier Anders Brun, ansvarlig for forsvarssatsningen i PwC.

Forsvarsrapport: Sivil beredskap og Narvik som case

Norge står foran en historisk økning i forsvars- og sikkerhetsutgifter, med 1,5 % av BNP øremerket den sivile sektoren innen 2035. Dette betyr nærmere 100 milliarder kroner årlig til infrastruktur, energi, cybersikkerhet og logistikk – områder som styrker både nasjonal sikkerhet og samfunnsberedskap.

Investeringene åpner for omfattende samarbeid mellom offentlig og privat sektor, med muligheter for vekst i bygg- og anlegg, transport, energi og teknologi. Se NRK-saken 07:20 ut i sendinga

Last ned rapporten: Defence related spending in civil sector


PwC møter Kongsberg Gruppen på Årskonferansen til Bergen Næringsråd 2025.

– Hver dag innoverer vi i Kongsberg. Vi skal ikke alltid jakte det perfekte systemet, men bygge løsninger som kan skaleres, sier Geir Håøy, administrerende direktør i Kongsberg Gruppen. Han forteller også om samarbeidet med Ukraina, om dronesystemet de har bidratt med, og hvorfor Forsvarets anskaffelser må forenkles og gå raskere.

Video

PwC Intervjuer Kongsberg Gruppen på Årskonferansen

Geir Håøy og Anders Brun snakker om innovasjonstakten og forsvarsevnen under Årskonferansen til Bergen Næringsråd, og hvorfor Kongsberg Maritime skilles ut som et eget børsnotert selskap.

18:01
More tools
  • Closed captions
  • Transcript
  • Full screen
  • Share
  • Closed captions

Playback of this video is not currently available

Transcript
For å spille av videoen må du godta cookies

Kontakt oss

Roger Mortensen

Partner | Consulting, Oslo, PwC Norway

952 60 699

Kontakt meg

Anders Brun

Partner, Oslo, PwC Norway

98 20 40 10

Kontakt meg

Meld deg på nyhetsbrev for forsvarssektoren

Få de siste rapportene fra forsvarsindustrien med en gang.

Kontakt meg gjerne

Ring meg for en uforpliktende prat.

Følg oss