Regulatoriske endringer og teknologi skaper nye sammensetninger innen bank og finans.
Våre bransjeeksperter hjelper deg å se helheten i detaljene. Vi tilbyr rådgivning innen alt fra regulatoriske krav, cybersikkerhet, styring og risiko, bærekraftsstrategi og rapportering, brukerorientering og kundereiser, til teknologi og nye betalingsplattformer.
Vi verdsetter PwCs unike kombinasjon av forståelse for vårt regulatoriske handlingsrom og vår kommersielle og strategiske hverdag. PwC-teamet er konstruktivt og imøtekommende om det gjelder store eller små problemstillinger, og spiller en viktig rolle for både styre og ledelse i utviklingen av selskapet.
Internrevisjon er uavhengige evalueringer og bekreftelser til ledelsen og styret som alltid legger vekt på å fremme forbedring i organisasjonen.
Styre- og ledelsesopplæring hjelper styre og ledelse med å holde seg oppdatert, fokusere og prioritere riktig i et komplekst og endrede landskap.
Regulatorisk rådgivning og implementering bistår med utvikling og implementering av rammeverk for å sikre etterlevelse av regulatoriske krav på en verdiøkende måte- gjennom hele livsløpet til din virksomhet.
Utleie av bransjespesialister og prosjektstøtte opptrer som prosjektledelse og støtte, samt utleie av bransjespesialister og nøkkelkompetanse til operasjonelle stillinger.
Strategisk rådgivning skal drive og håndtere forretningsutvikling, forbedre prosesser, fasilitere endringsprosesser og bistå i krisehåndtering.
Risikostyring og kontroll skal sikre bærekraftig virksomhetsstyring, optimalisere prosesser, håndtere risikoer på tvers av virksomheten, styre rapportering og bistå med forbedring av styring og kontroll.
I dag eier ING posisjonen som en globalt ledende digital bank. Men slik har det ikke alltid vært. Suksessoppskriften? Mye er takket være ledelsens satsning på agil arbeidsform.
– Vi har laget verdens første smarte boliglån. Et lån som skrur seg selv ned i pris. Ingen andre banker har gjort dette før, sier Kvamme som forteller at de hentet innsikt fra hundrevis av potensielle kunder i bankens første fase.
Vi hjalp Private Banking-avdelingen i Nordea med å utforme og implementere et verdiforslag som skulle øke kundetilfredsheten (foreldre) og kundebasen (barn) i de fire nordiske landene Nordea har virksomhet i.
Kjersti Aksnes Gjesdahl