Er du klar for å bli AI-leder?
Alle bruker AI. Men ikke alle får ROI (Return on Investment) fra investeringen. PwCs nye «AI Performance Study» viser at et mindre antall toppresterende selskaper (vi kaller dem AI-lederne) omsetter AI til målbar avkastning.
For disse selskapene er det en hygienefaktor å bruke AI for å øke produktiviteten. De bruker også AI til å fornye forretningsmodellene sine og vokse.
De begynner med det som er viktig. Bygger bare det som trengs. Og skalerer opp det som fungerer.
Vil du bli en av AI-lederne? Her er oppskriften.
74%
Bare 20 % av selskapene står for 74 % av gevinsten fra AI.
Er bedriften din AI-klar?
Å være AI-klar betyr at du bruker AI på det som gir skikkelige resultater. Det neste du gjør er å skalere raskt det som fungerer. Slik at pilotprosjekter blir til lønnsomhet.
Bedrifter som er best forberedt, tjener 7,2 ganger mer på AI enn andre. De både får inn mer penger og sparer kostnader.
Under kan du lese om de ni tingene som avgjør om bedriften din er klar for AI.
Hva du bør gjøre nå
Det er som med alt annet her i livet: Det er de som har trent som orker løftet når det kommer. Slik er det med AI også. Jo mer i form bedriften din er, desto tyngre verdier kan den bære hjem.
Sjekk hvor klar bedriften din er. Gå gjennom de ni punktene under, og se hvordan dere ligger an på hvert av dem.
2.6x
så ofte sier ledende AI-bedrifter at AI har hjulpet dem med å fornye forretningsmodellen sammenlignet med andre.
Bruker du AI til å fornye eller bare til å spare tid?
De beste bedriftene bruker AI til å vokse. De finner på nye ting. Og de tjener mer penger.
Tallene viser det tydelig:
- 2,6 ganger så ofte sier de at AI hjelper dem med å fornye forretningsmodellen.
- 1,2 ganger så ofte bruker de AI til å øke inntektene.
Hvordan får de det til? De satser der verdiene er på vei. Og de styrer AI-prosjektene med tydelige eiere og klare mål.
AI-lederne finner nye områder å tjene penger på 1,8 ganger så ofte som andre. De samarbeider med andre bransjer tre ganger så ofte. Og de konkurrerer utenfor sin egen bransje dobbelt så ofte. Når en god idé krysser bransjer, går toppledelsen all in.
Hvorfor det er viktig
Du tjener mest på AI når det endrer hva du selger og hvordan du skaper verdi. Ikke bare hvor raskt du får ting unna.
Hva du bør gjøre nå
Finn to vekstmuligheter AI kan åpne for i år. Bestem på forhånd hva som skal til for at du kan kalle det en suksess.
2.4x
så ofte bygger ledende AI-bedrifter AI-løsninger som kan brukes om igjen sammenlignet med andre.
Har du grunnmuren på plass?
De mest AI-klare bedriftene har et solid fundament. Det betyr:
- Ansatte med riktig kompetanse
- Gode tekniske systemer
- Data av høy kvalitet
- Tydelige regler og god kontroll på risiko
AI-lederne investerer 2,5 ganger mer enn andre. Men de gjør det smart – de bygger bare det de trenger for å nå målene sine.
Når AI står på et solid fundament, skaper det dobbelt så mye verdi.
Hvorfor det er viktig
Når du gjenbruker AI-løsninger, blir det billigere, raskere og tryggere for hver gang.
Hva du bør gjøre nå
Tenk gjenbruk fra første dag. Bygg løsningene slik at de kan brukes om igjen senere.
2x
så stor sannsynlighet for at du bruker autonome AI-agenter om du er en AI-leder.
Bruker du AI i alt eller bare her og der?
Du får mest ut av AI når den gjør jobben selv. Det betyr at AI tar vanlige avgjørelser, løser enkle oppgaver og blir bedre over tid, på egen hånd.
AI-lederne bygger AI inn i alt de gjør. Når en pilot virker, ruller de den raskt ut i hele bedriften. Også der det er komplisert.
De bruker AI dobbelt så ofte som andre i hele verdikjeden. Fra strategi og innkjøp til administrasjon og kundeopplevelse.
Hvorfor det er viktig
Vi har testet mange måter AI kan forbedre driften på. Det som gir aller størst gevinst, er å la AI ta avgjørelsene selv.
Hva du bør gjøre nå
Velg en arbeidsoppgave som gjentas ofte. Start med at AI hjelper til. Gi den så mer ansvar, steg for steg, til den gjør jobben på egen hånd. Innenfor tydelige rammer som du har satt.
AI-lederne gjør det bedre enn andre
2x
så sannsynlig at AI-lederne bruker AI til å konkurrere i andre bransjer enn sin egen
Hvorfor det er viktig
Bransjer smelter mer og mer sammen. Å gripe vekstmulighetene som oppstår der, er det aller viktigste for å lykkes med AI.
Ditt neste trekk
Bruk AI til å finne nye områder der det er penger å tjene. Velg de mulighetene kundene faktisk vil betale for og bruk AI der.
2x
Bedrifter som bygger et sterkere fundament i tillegg til å bruke AI mer får dobbelt så stor gevinst.
Hvorfor det er viktig
Hvis du ikke klarer å gjenta det som funker, får du mindre igjen for AI-investeringene.
Ditt neste trekk
Før du tar AI i bruk på flere områder: Finn en eller to ting i fundamentet som hindrer deg i å gjenta suksessen. Fiks dem først og start med prosjektene som gir størst verdi.
80%
mer sannsynlig at AI-lederne systematisk følger med på hva AI-prosjektene gir tilbake i kroner og resultater.
Hvorfor det er viktig
Mål resultatene. Ellers finner du ikke ut om AI-investeringene lønner seg.
Ditt neste trekk
Innfør et månedlig møte der agendaen er: Satse mer eller stoppe? Bare prosjekter som viser tydelige resultater på et avtalt mål, får mer penger.
Ni faktorer som avgjør om du er AI-klar
AI fitness bygger på 60 områder innen styring og investering i AI. Disse har vi samlet i ni faktorer, fordelt på to hovedområder:
Fundamentet for AI: Strategi, investeringer, ansatte, data og teknologi, styring og innovasjon.
Bruken av AI: Hvor bredt og dypt dere bruker AI, hvor avansert bruken er, og hvor godt dere griper mulighetene som oppstår når bransjer smelter sammen.
Vil du teste deg selv?
Få en pekepinn på hvor AI-klar din bedrift er.
SYC 2.0 SME video
Bredde og dybde
I det ligger hvor mye dere bruker AI gjennom hele verdikjeden og hvor godt AI er bygget inn i arbeidsoppgavene i hver enkelt avdeling.
AI-lederne skårer dobbelt så høyt på bredde og dybde som andre.
Se den globale AI-sjefen i PwC, Joe Atkinson, fortelle mer om hva bredde og dybde betyr i praksis. Han forklarer hva lederne gjør annerledes og hva du kan gjøre for å bli en av dem.
SYC 2.0 SME video
Hvor avansert er bruken?
Dette måler hvor langt dere har kommet med de mest avanserte AI-løsningene. Tenk på det som en skala:
I den ene enden bruker dere AI til enkle ting som å oppsummere lange tekster.
I den andre enden bygger dere AI-agenter som jobber på egen hånd, blir bedre over tid og styrer flere oppgaver som henger sammen.
AI-lederne bruker dobbelt så ofte AI-agenter enn andre.
Se Scott Likens, global sjefsingeniør for AI i PwC, forklare mer om avanserte AI-løsninger og hvilken verdi de kan skape.
SYC 2.0 SME video
Fange verdien fra bransjer som glir over i hverandre
Dette handler om hvor godt dere bruker AI til å konkurrere eller samarbeide på tvers av bransjer. For eksempel:
- Oppdage nye områder der det er penger å tjene mellom bransjer
- Fange opp at kundenes behov endrer seg
- Samarbeide med andre bransjer for å skape ny verdi – sammen med kunder eller partnere
AI-lederne bruker AI oftere enn andre til å vokse i møtet mellom bransjer. Dette er den enkeltfaktoren som betyr aller mest for hvor mye dere får igjen for AI.
Nicki Wakefield, global leder for kunder og bransjer i PwC, forteller hva AI-lederne gjør annerledes. Og hva alle bedrifter kan gjøre for å gripe verdiene som er i bevegelse.
SYC 2.0 SME video
Strategi
Hvor godt henger AI-arbeidet sammen med bedriftens strategi? Spør deg selv:
- Har vi en tydelig plan for hva vi skal prioritere med AI?
- Er hvert AI-prosjekt knyttet til et klart forretningsmål?
- Måler vi hvilken effekt AI har på resultatene?
- Er det noen som har ansvaret for at AI gir gevinst?
Daria Vlasova, leder for AI-strategi i PwC Storbritannia, forklarer hvordan AI-lederne bygger AI-planene sine på de samme prioriteringene som driver veksten i bedriften.
SYC 2.0 SME video
Investeringer
Hvor mye penger og ressurser bruker dere på AI? Spør deg selv:
- Investerer vi nok?
- Klarer vi å flytte penger og folk raskt når noe nytt blir viktigere?
- Tør vi samtidig å satse på det som gir gevinst først om noen år?
De ledende bedriftene investerer nok, flytter ressursene raskt og tenker langsiktig.
Teresa Owusu-Adjei, leder for kunder og marked i PwCs globale skatte- og advokattjenester, forklarer hvordan AI-lederne styrer AI-investeringene sine.
SYC 2.0 SME video
Data og teknologi
Hvor moderne og skalerbare er plattformene deres? Har alle i bedriften tilgang til pålitelige data fra mange ulike kilder? To andre ting er like viktige:
- AI-løsninger som kan brukes om igjen
- Nye arbeidsmåter som funker hver gang. I de oppgavene som betyr mest
AI-lederne har mer enn dobbelt så ofte kvittet seg med gamle og dyre IT-systemer, sammenlignet med dem som henger etter.
Scott Likens, global sjefsingeniør for AI i PwC, forklarer hvorfor gode data og riktig teknologi er avgjørende for å få avkastning på AI.
SYC 2.0 SME video
Ansatte
Har ledere og medarbeidere det de trenger for å bygge AI og bruke det godt i hverdagens beslutninger? Det handler om:
- Riktig kompetanse
- Gode grunner til å ta AI i bruk
- Smarte måter å jobbe sammen på
- Tillit til løsningene
AI-lederne har 1,7 ganger så ofte ansatte som deltar i jevnlige AI-kurs tilpasset jobben deres. Og disse ansatte har dobbelt så stor tillit til det AI kommer frem til.
Se Pete Brown, global leder for arbeidsstyrke i PwC, forklare hvordan AI kan koble menneskelige evner sammen med kraften i teknologien.
SYC 2.0 SME video
Styring og risiko
Dette handler om sikkerhet, tilgangskontroll, regeletterlevelse, etiske retningslinjer og kontrollorganer som trengs for å håndtere risiko. Fra KI utvikles til den tas i bruk.
Virksomheter som ligger i front med KI, har 1,6 ganger så ofte et rammeverk for ansvarlig KI. Rammeverket styrer hele KI-strategien: hvilke bruksområder man velger, hvordan løsningene utformes og settes i drift, og hvordan de følges opp over tid.
Se Kazi Islam, leder for strategi og vekst i PwC Global Assurance, fortelle om hvorfor det er viktig å håndtere KI-risiko, og hvordan man kan bygge tillit til KI.
Les mer: Slik bygger du tillit med ansvarlig AI
SYC 2.0 SME video
Innovasjon
Hvor godt selskapet legger til rette for innovasjon. Samtidig som det stilles tydelige krav. Har virksomheten egen infrastruktur for innovasjon, for eksempel testmiljøer (sandkasser)? Har de enkelte forretningsområdene selv ansvar for innovasjon? Og gjennomgås porteføljen jevnlig, slik at AI-initiativ kan testes, prioriteres, skaleres opp eller avsluttes?
Virksomheter som ligger i front med AI, har oftere egen infrastruktur for innovasjon. De gjennomgår også innovasjonsporteføljen sin oftere for å skalere opp AI-initiativ.
Agnes Koops, kommersiell direktør i PwC Global, forteller hvordan de fremste virksomhetene jobber med innovasjon. Og hvordan dere kan gjøre det samme.
Hvor AI-klar er din virksomhet
Hvor god er du på AI sammenlignet med andre i bransjen din? Ta vår korte quiz og få din egen AI-profil.
Les mer
Lær mer om hva som gir AI-resultater og hvilke grep du bør ta.
Vil du tjene på AI-investeringene? Bruk dem til å vokse!
Innsikt
Få mer innsikt om AI
Innsikt: Value in Motion
Vi ser ti år fram i tid så du kan skape verdi i dag
I fjor pekte vi på 75 billioner kroner i muligheter for dem som tør å tenke nytt. Nå har vi sett på hvor verdiene skapes fram mot 2035 så du kan posisjonere deg i tide.
AI for fremtiden
Kundecase, globale rapporter og tankelederskap fra ekspertene.
Hva kan AI gjøre for deg?
Vi vil gjerne høre fra deg om dine utfordringer.
Kontakt oss
Denne nettsiden inkluderer AI-genererte bilder.
