Regulatoriske endringer og teknologi skaper nye sammensetninger innen bank og finans.
Våre bransjeeksperter hjelper deg å se helheten i detaljene. Vi tilbyr rådgivning innen alt fra regulatoriske krav, cybersikkerhet, styring og risiko, bærekraftsstrategi og rapportering, brukerorientering og kundereiser, til teknologi og nye betalingsplattformer.
Vi samler fortløpende alle rådene fra våre eksperter i en egen seksjon om COVID-19-situasjonen.
Finansiell sektor forvalter mer enn 100 billioner euro i eiendeler. Dette gir en unik mulighet til å innvirke på bærekraftig vekst og utvikling. Samtidig som kunder verden over viser en økende interesse etter bærekraftig finansprodukter, jobbes det nå for å få på plass nye regelverk som skal gjøre det lettere og mer lønnsomt å velge grønt for aktørene i bransjen.
– Finansiell sektor griper inn i alle andre bransjer og sektorer, og ved å bruke finansiering som gulrot og pisk, så overføres reguleringene for bærekraft til alle andre områder på en særdeles effektiv måte, sier Lars Erik Fjørtoft, partner og bransjeleder for FS i PwC.
– En felles forståelse av hva som er “grønt”, skal gjøre det lettere og mer lønnsomt for norske banker, forsikringsselskap, forvaltere og verdipapirforetak å velge bærekraftige aktiviteter og investeringer. Et standardisert klassifiseringssystem vil også bidra til å forhindre "røde flagg", sier Fjørtoft.
PSD2, med open banking, snur opp ned på bank og finans. Nye aktører med nye batalingsplattformer kommer på banen og legger press på etablerte aktører. Som bank eller finansselskap er du nødt til å ha full kontroll på regulatoriske barrierer. Men de beste utnytter også de nye mulighetene.
– Strengere reguleringer har gjort personopplysninger til den nye valutaen i finansbransjen: hvordan henter vi inn mer data og hva kan vi bruke innsikten til? De som blir gode her, får et stort konkurransefortrinn, sier Fjørtoft.
8 av 10 finansselskaper oppretter nye jobber innenfor fintech-område. Samtidig klarer bare 42 prosent å fylle nye roller med riktig kompetanse, ifølge PwCs globale fintech-rapport for 2019.
– Blant de som planlegger strategiske allianser for å drive vekst innen fintech, peiler 3 av 4 seg inn mot selskaper i egen bransje. Jeg mener norske aktører i større grad bør pushe fusjon på tvers av bransjer. Norske FS-selskaper streber etter økt teknologikapasitet, mens TMT-selskapene trenger økt kunnskap om regulatoriske problemstillinger. Her er det gode business-muligheter for de som åpner opp for flere partnere, sier Fjørtoft.
Hvordan vi betaler, endrer seg. Men en ting er sikkert, vi går mot en kontantløs fremtid. Med nye direktiver, som PSD2, dukker det opp nye tjenester og aktører. Infrastrukturen bak, vårt betalingssystem, må tilpasses endringene. Men hvor ender dette? Vil vi snart se Nordiske og Europeiske samarbeid om infrastruktur? Hvilke muligheter og utfordringer vil det gi? Og hvordan vil vi egentlig betale i fremtiden?
I konkurransen mot globale aktører, har vi tre anbefalinger til norsk bank og finansbransje:
Invester i brukervennlighet og brukeropplevelse. Bygg kundereiser basert på kundenes behov, gi dem motivasjon til å dele sine data og velg løsninger som kan hjelpe deg å redusere friksjon i betalingsøyeblikket. Husk at kundeopplevelsen skal være gjenkjennbar for kunden på tvers av kanaler og brukerplattformer.
Når du investere i nye, gode løsninger, er en av oppsidene at du som regel får enda mer innsikt om kundene dine. Sett data i system og bruk innsikten til å forbedre og øke relevansen på produkter og tjenester.
Utnytt mulighetene som kommer med regulatoriske endringer. Gir det mulighet til nye samarbeid om innovasjon eller betalingsinfrastruktur? Hvordan kan du bruke det til din fordel? Og hvem skal du samarbeide med?
Hør vår Lær litt mer-podcast om fremtidens betalingsløsninger.
Vi samler fortløpende alle rådene fra våre eksperter i en egen seksjon om COVID-19-situasjonen.
Finansiell sektor forvalter mer enn 100 billioner euro i eiendeler. Dette gir en unik mulighet til å innvirke på bærekraftig vekst og utvikling. Samtidig som kunder verden over viser en økende interesse etter bærekraftig finansprodukter, jobbes det nå for å få på plass nye regelverk som skal gjøre det lettere og mer lønnsomt å velge grønt for aktørene i bransjen.
– Finansiell sektor griper inn i alle andre bransjer og sektorer, og ved å bruke finansiering som gulrot og pisk, så overføres reguleringene for bærekraft til alle andre områder på en særdeles effektiv måte, sier Lars Erik Fjørtoft, partner og bransjeleder for FS i PwC.
– En felles forståelse av hva som er “grønt”, skal gjøre det lettere og mer lønnsomt for norske banker, forsikringsselskap, forvaltere og verdipapirforetak å velge bærekraftige aktiviteter og investeringer. Et standardisert klassifiseringssystem vil også bidra til å forhindre "røde flagg", sier Fjørtoft.
PSD2, med open banking, snur opp ned på bank og finans. Nye aktører med nye batalingsplattformer kommer på banen og legger press på etablerte aktører. Som bank eller finansselskap er du nødt til å ha full kontroll på regulatoriske barrierer. Men de beste utnytter også de nye mulighetene.
– Strengere reguleringer har gjort personopplysninger til den nye valutaen i finansbransjen: hvordan henter vi inn mer data og hva kan vi bruke innsikten til? De som blir gode her, får et stort konkurransefortrinn, sier Fjørtoft.
8 av 10 finansselskaper oppretter nye jobber innenfor fintech-område. Samtidig klarer bare 42 prosent å fylle nye roller med riktig kompetanse, ifølge PwCs globale fintech-rapport for 2019.
– Blant de som planlegger strategiske allianser for å drive vekst innen fintech, peiler 3 av 4 seg inn mot selskaper i egen bransje. Jeg mener norske aktører i større grad bør pushe fusjon på tvers av bransjer. Norske FS-selskaper streber etter økt teknologikapasitet, mens TMT-selskapene trenger økt kunnskap om regulatoriske problemstillinger. Her er det gode business-muligheter for de som åpner opp for flere partnere, sier Fjørtoft.
Hvordan vi betaler, endrer seg. Men en ting er sikkert, vi går mot en kontantløs fremtid. Med nye direktiver, som PSD2, dukker det opp nye tjenester og aktører. Infrastrukturen bak, vårt betalingssystem, må tilpasses endringene. Men hvor ender dette? Vil vi snart se Nordiske og Europeiske samarbeid om infrastruktur? Hvilke muligheter og utfordringer vil det gi? Og hvordan vil vi egentlig betale i fremtiden?
I konkurransen mot globale aktører, har vi tre anbefalinger til norsk bank og finansbransje:
Invester i brukervennlighet og brukeropplevelse. Bygg kundereiser basert på kundenes behov, gi dem motivasjon til å dele sine data og velg løsninger som kan hjelpe deg å redusere friksjon i betalingsøyeblikket. Husk at kundeopplevelsen skal være gjenkjennbar for kunden på tvers av kanaler og brukerplattformer.
Når du investere i nye, gode løsninger, er en av oppsidene at du som regel får enda mer innsikt om kundene dine. Sett data i system og bruk innsikten til å forbedre og øke relevansen på produkter og tjenester.
Utnytt mulighetene som kommer med regulatoriske endringer. Gir det mulighet til nye samarbeid om innovasjon eller betalingsinfrastruktur? Hvordan kan du bruke det til din fordel? Og hvem skal du samarbeide med?
Hør vår Lær litt mer-podcast om fremtidens betalingsløsninger.
Globale aktører i shipping og offshore møter stadig nye utfordringer knyttet til internasjonal drift. Vårt tverrfaglige shippingteam håndterer de komplekse problemstillingene, og lar selskapet ditt konsentrere seg om driften.
PwCs nettverk bistår lokalt i alle land med skipsfartsnæring, slik at selskapet ditt kun trenger å forholde seg til én tjenesteleverandør på tvers av selskapsstrukturer. Vårt erfarne og kompetente shippingteam forenkler hverdagen din, og forhindrer at selskapet ditt havner i vanskelige situasjoner som følge av manglende oversikt over internasjonale regler.
God virksomhetsstyring og riktig håndtering av skatte- og regnskapsspørsmål er grunnlaget for god lønnsomhet.
God virksomhetsstyring og riktig håndtering av skatte- og regnskapsspørsmål er grunnlaget for god lønnsomhet
