Cybertrusler øker, regulatoriske krav skjerpes, AI skyter fart, og markedet bærer preg av geopolitiske skiftninger. I tillegg må virksomheter håndtere klimaendringer og øke sine utslippskutt. Motstandsdyktighet og tilpasningsevne er nøkkelen for å lykkes i 2026.
— Risikostyring handler ikke lenger bare om å beskytte – det handler om å posisjonere seg for vekst.
Rapporten løfter frem syv kritiske risikoområder som bør stå øverst på styrets og ledelsens agenda, og gir deg praktiske verktøy, sjekklister og refleksjonsspørsmål knyttet til hvert av områdene.
Cybersikkerhet: Trusselbildet er mer komplekst enn noen gang.
KI: KI gir enorme muligheter, men også nye risikoer.
Klimaomstilling: Det regulatoriske landskapet er i endring, med fortsatt stort fokus på klima, ansvarlighet og åpenhet.
Tredjepartsrisiko: Digitale økosystemer skaper mer komplekse leverandørkjeder.
Forsyningskjeder: Forstyrrelser og skjerpede krav øker behovet for leveringssikkerhet og sporbarhet.
Skatt: Økende proteksjonisme, tollsatser og handelsbarrierer gir utfordringer knyttet til onshoring/reshoring og øker risikoen for tvister.
Ledelse og organisasjonsutvikling: KI og endringer i arbeidslivet skaper både uro og optimisme.
Rapporten avslutter med en klar oppfordring:
Virksomheter som tar risiko på alvor, investerer i teknologi og kompetanse, og samarbeider på tvers av funksjoner og bransjer, vil stå sterkere i møte med globale makrotrender.
– Evnen til å tenke nytt om forretningsmodeller og løsninger blir avgjørende for å lykkes i markedet fremover. Vi ser at selskaper som integrerer risiko i strategien, ikke bare reduserer sårbarhet, men også frigjør potensial for innovasjon og verdiskaping.
Les mer om hvordan du kan utnytte mulighetene.
Vi hjelper virksomheter i offentlig og privat sektor med å beskytte verdier og samtidig muliggjøre vekst.