Hva endrer seg og hva betyr det for dere?
IFRS 18: Presentasjon og opplysninger i finansregnskapet, erstatter IAS 1 og gjelder for regnskapsår som starter 1. januar 2027 eller senere. Standarden endrer særlig hvordan resultatet presenteres og forklares, gjennom nye kategorier og obligatoriske delsummer, tydeligere prinsipper for gruppering av informasjon og nye opplysningskrav for ledelsesdefinerte resultatmål.
| Hva endres? | Hva betyr det for dere? |
Ny struktur og nye delsummer i resultatregnskapet. Inntekter og kostnader klassifiseres i definerte kategorier, med nye obligatoriske delsummer.
|
Driftsresultatet etter IFRS 18 kan avvike fra det dere presenterer i dag. Det kan påvirke hvordan historiske trender og nøkkeltall forklares overfor markedet, styret og internt.
|
Tydeligere regler og veiledning for aggregering og disaggregering. Standarden tydeliggjør hvordan informasjon skal slås sammen og brytes ned i regnskapsoppstillingene og notene for best mulig forståelse av virksomheten og resultatdriverne.
|
Endringene kan gjøre det nødvendig med ny inndeling og behov for mer detaljer enn dagens kontoplan og rapportering gir.
|
Nye opplysningskrav for virksomhetsdefinerte resultatmål (MPM). Visse resultatmål ledelsen bruker i ekstern kommunikasjon for å supplere IFRS tallene med relevant informasjon om selskapets prestasjoner får krav til definisjon, begrunnelse og avstemming.
|
Hvilke resultatmål benyttes av ledelsen til å vurdere selskapet og kommuniseres med markedet? Med IFRS 18 flyttes enkelte av de ledelsesdefinerte resultatmålene inn i én egen note med tydelige krav til avstemming. IFRS 18 definerer også enkelte resultatmål (for eksempel OPDAI og gross profit) og kan brukes som summelinjer i resultatregnskapet. Dette gir enkelte føringer for selskapene, men bidrar til konsistens.
|
Fem spørsmål ledelsen bør stille seg nå
- Har dere kartlagt konsekvensene av IFRS 18 og har en konkret plan for å gjennomføre nødvendige tiltak?
- Hvordan påvirker klassifiseringen og presentasjon av inntekter og kostnader sammenlignbarheten med andre selskaper?
- Har dere identifisert hvilke resultatmål som er relevant for selskapet, hvilke som omfattes av MPM-kravene, og hvordan de skal forklares og avstemmes?
- Kan dagens data og systemer levere pålitelig og tilstrekkelig detaljert informasjon til den nye IFRS 18 rapporteringen?
- Bruker dere sammenligningsperioden 2026 til å teste og forbedre rapporteringen og kommunikasjonen, ikke bare til etterlevelse av kravene?
Virksomhetene som lykkes best med overgangen til IFRS 18, er de som ser på det som et tverrfaglig prosjekt. Når økonomi, IR, HR og IT samarbeider fra start, blir implementeringen både mer effektiv og mer verdiskapende.
Vil dere avklare hvordan IFRS 18 påvirker deres rapportering, eller få støtte til å komme videre i implementeringen?
Hva IFRS 18 krever av dere, avhenger blant annet av virksomhetens kompleksitet, dagens rapportering og hvor langt dere har kommet i forberedelsene. Vi tilpasser bistanden til deres behov, med tre sentrale deler:
1. Kartlegge
Vi går gjennom dagens rapportering opp mot kravene i IFRS 18 og identifiserer tiltak i regnskapet og systemene. Dere får en prioritert oversikt over hva som må håndteres.
2. Beslutte
Vi utfordrer og kvalitetssikrer valgene: struktur og delsummer, hvilke resultatmål som omfattes av MPM-kravene, behov for ny data og systemtilpasninger. Dere får et beslutningsgrunnlag ledelsen og styret kan stille seg bak.
3. Gjennomføre
Vi bistår med utkast til finansiell rapportering og oppdaterte noteopplysninger, og hjelper dere med å forberede dialogen med markedet, banker og revisor.
Kontakt oss
Emil Vold
Markus Schmid
Sidsel Roxrud
PwCs fagportal for regnskapsregler
Få faglige oppdateringer og siste nytt.
Kapitalmarkedstjenester
Vi hjelper til gjennom hele transaksjonsprosessen.