Når: September 2026–februar 2027
Hvor: PwC i Trondheim, Brattørkaia 17B, 7492 Trondheim
Kostnad: 40 000 kr
Mellomledere i primær- og spesialisthelsetjenesten har en nøkkelrolle i å sikre kvalitet, effektivitet og pasientsikkerhet, samtidig som de ivaretar medarbeidernes arbeidsmiljø og bygger sterke team. De står i et tydelig skjæringspunkt mellom å håndtere strategiske krav og forventninger fra ledelsen opp mot en operativ hverdag preget av drift, bemanning og tett oppfølging av de enkelte medarbeiderne.
Samtidig legger digitalisering og bruk av KI nye premisser for hvordan ledelse utøves i praksis. Her ser vi at mellomledere ofte har begrenset handlingsrom og mange opplever å stå alene i kritiske overgangsfaser med stort et stort ansvar. For å lykkes med fremtidens helseledelse ønsker vi å styrke mellomledernes evne til å håndtere usikkerhet, lede endring, ivareta seg selv og skape retning i en travel og krevende hverdag.
Momentum Helse 2030 er utviklet for deg som er ny som leder, eller ønsker faglig påfyll for å møte fremtidens eller stå i dagens krav. Programmet tar utgangspunkt i reelle problemstillinger fra både primær- og spesialisthelsetjenesten og ikke minst på tvers av disse to.
Programmet ledes av PwC sine erfarne ledelsesrådgivere, flere av dem med helsefaglig utdanning og ledererfaring fra helsevesenet. Det er et konkret og oppdatert lederprogram, og gir deltakerne rom for å jobbe spesifikt med egen lederhverdag sammen med andre i tilsvarende roller. På hver samlingene vil eksperter og klinikere med bred erfaring fra helsevesenet også delta.
Hver samling er kl. 09–15. Det blir servert lunsj.
Gjennom fem samlinger bygger vi steg for steg fra rammebetingelser, lederrollen, enkeltmennesket, teamet og system. Hver samling tar utgangspunkt i scenarioer som speiler lederrollen i fremtidens helse- og omsorgstjenester:
Setter konteksten for landskapet mellomledere i helse faktisk leder i nå, med økt bruk av digitalisering AI, men også ressursknapphet og nye krav til kvalitet og pasientsikkerhet.
Vi løfter blikket til kollektivet og teamet. Det vil si hvordan lederen bygger teamet rundt seg slik at teammedlemmene kan ta ansvar, prioritere og beslutte uten press.
Zoomer inn på rollen som mellomleder og hvordan det økte krysspresset, store lederspenn og uklare styringssignaler påvirker lederens handlingsrom og prioriteringer.
Siste samlingen oppsummerer alt: vi går igjennom hvordan lede helhetlig og bærekraftig i en virkelighet der endring er nye normalen og ikke et unntak for nåsituasjonen.
Fokuserer på mikronivået og hvordan endringer faktisk skjer i praksis. Her vil vi fokusere på 1-1-samtalen, «den vanskelige samtalen», motstand, trygghet og motivasjon hos medarbeidere.