Belønning

Ulike typer belønningssystemer

Belønning er – veldig enkelt –  en av grunnene til at vi jobber! Allikevel er ikke belønning den eneste grunnen til at vi drar på jobb. 

Ulike typer belønningssystemer kan ha betydelige effekter og det er meget viktig at en organisasjon går varsamt frem ved eventuelle endringer av sine belønningssystemer.

Viktige spørsmål å stille seg:

  • Er det behov for en variabel del av lønnen? 
  • Er det slik at flertallet av ansatte trenger aktiv ytre motivering for å gjøre en god jobb. 
  • Skal eventuelle belønningssystemer være individuelle eller kollektive? 
  • Hva skal disse baseres på for å motivere, bygge opp under organisasjonens mål og ikke danne uønskede effekter som suboptimering etc.?
Belønning


Hvordan kan vi bistå?

Vi har en unik kombinasjon av teknisk kompetanse, markedskompetanse og analytiske ferdigheter for å hjelpe våre kunder innenfor et bredt spekter av problemstillinger innenfor belønning, inkludert:

  • Gi råd til styre og ledelsesgrupper om egnet struktur og størrelse på belønning til toppledelsen - med egnet referanse til både markedet, selskapets interne mål og organisasjonens klima
  • Bistå med tekniske utfordringer (skatt/regelverk) og administrative implementeringsutfordringer innen globale incentivordninger og belønningsstrukturer
  • Gjennomføre kost/nytte-analyse av elementene i belønningsstrukturen for å utvikle et mer effektivt belønningsprogram som reflekterer ansattes ønsker og behov
  • Utvikle belønningsprogrammer som en del av en endring i arbeidsstyrken eller en selskapstransaksjon
  • Tilpasse belønning- og incentivprogrammer til regulatoriske endringer

 

Kontakt oss

Torbjørn Stokke

Advokat | Partner

Tlf: 952 60 187

Anne-Lene Festervoll

Partner | Consulting

Tlf: 952 61 037

Carl Johan Raugstad

Senior Manager

Tlf: 952 61 474