Vi støtter eiere og virksomheter med å håndtere eierskap og vekst for fremtidige generasjoner
Familiebedrifter
Når familiebedriften forvaltes i generasjoner
En familiebedrift er mer enn økonomisk verdiskaping. Eierskap, virksomhet og familie er ofte tett vevd sammen, med røtter i verdier og arv som går på tvers av generasjoner. Dette kan være et viktig konkurransefortrinn, men stiller også særlige krav til styring og samspill.
Familiebedrifter har ofte et langsiktig perspektiv og høy robusthet. Samtidig blir utfordringene tydeligere i endringsfaser, som ved generasjonsskifter eller når virksomheten må omstille seg til nye rammevilkår.
Vi har spisskompetanse på de særegne utfordringene familieeide virksomheter møter når eierskap og virksomhet utvikler seg. Med erfaring og strukturerte verktøy støtter vi familier i å videreutvikle virksomheten, håndtere risiko og legge til rette for gode valg over tid.
– Familieelementet kan være både et konkurransefortrinn og en utfordring.
Hva kan vi hjelpe deg med?
For å støtte privateide virksomheter i langsiktig vekst, kreves en helhetlig tilnærming som tar utgangspunkt i eierens visjon og ambisjoner for virksomheten. I tillegg til operative beslutninger må eiere ofte ta viktige valg knyttet til eierskap, verdier og retning, der kortsiktig utvikling må balanseres mot det fotavtrykket og bidraget man ønsker å videreføre til neste generasjon.
Derfor har vi utviklet Owner’s Agenda. Det er et rammeverk og et digitalt verktøy som bygger på vår samlede kompetanse, og som hjelper eiere å nå sine mål ved å se det eiermessige og det operative i sammenheng.
Eierstyring
- Formueforvaltning
- Organisering
- Visjon og verdier
- Generasjonsskifte
Formueforvaltning
Forvalte, beskytte og utvikle formuen - også i et langsiktig perspektiv:
- Investeringsstrategier
- Formueforvaltning
- Ansvarlige investeringer
- Family Office
- Beskyttelse og sikkerhet
- Skatt og juridisk organisering
- Fragmentert aksjonærstruktur
- Exit-regulering
Organisering
Effektiv styring i tråd med behovene til virksomheten, eiernes individuelle behov og behovene til andre berørte parter.
Konsern/selskap
- Styre- og kontrollmekanismer
- Selskapets styre
- Lønnsfastsettelse
- Utbyttepolicy
Familie
- Organisering av familie (og familiegrener)
- Familieråd/eierforum
- Kompetansebygging
- Ansettelsespolicy for familiemedlemmer
- Konflikthåndtering
Visjon og verdier
Identifisere, forankre, etterleve og kommunisere felles visjon og verdier:
- Identitet
- Felles mål og visjon
- Etikk
- Philanthropy and impact investing
- Familieaktiviteter
Generasjonsskifte
Forberede og gjennomføre overføring av eierskap til neste generasjon:
- Generasjonsskifteplanlegging - ledelse og eierskap
- Testamenter og kriseplan
- Program for utvikling av neste generasjons eiere for ansvarlig eierskap
- Kompetanseoverføring
- Overføring av aksjer
Virksomhetsstyring
- Transaksjoner og vekst
- Lønnsomhet
- Talent
- Risiko og regulering
- Kapital
- Eierskap og interessenter
- Strategi og endring
Transaksjoner og vekst
Sikring av bærekraftig vekst via nye forretningsmodeller, prisoptimalisering, oppkjøp, samarbeid, delsalg og håndtering av usikkerhet, i tråd med langsiktig visjon og verdisett.
Transaksjoner
- Verdiskaping og bevaring
- Fusjoner og oppkjøp
- Salg eller delsalg
- Investering i og/eller samarbeid med startups
Vekst
- Nye forretningsmodeller
- Salg og markedsføring
- Prisstrategi
- Internasjonlisering
Lønnsomhet
Gjøre de rette prioriteringene for god lønnsomhetsstyring:
- Rigget for vekst
- Virksomhetsstyring
- Pålitelig (intern og ekstern) finansiell rapportering
- Forretningsintelligens/Stordata
- Effektiviseringsforbedringer
- Kostnadseffektivisering
- Omorganisering
Talent
Rekruttere, utvikle og beholde dyktige ansatte for å nå selskapets mål:
- Arbeidsstyrkestrategi
- Kompetanseheving
- Fysisk og digital arbeidsplass
- Lederskap og styre
- Resultatstyring
- Lønn og karriereutvikling
- Mangfold og inkludering
- Global mobilitet
Risiko og regulering
Kartlegge risikobildet virksomheten står overfor og legge riktig risikostrategi og implementere systemer for god risikohåndtering:
- Compliance-styring
- Obligatorisk ikke-finansiell rapportering (ESG)
- Risikoshåndteringssystem
- Internasjonal handel
- Cyber, personvern og juridisk
- Skatt og avgift
- Immaterialrett (patent, varemerke, opphavsrett, markedsføringsrett og beskyttelse av forretningshemmeligheter)
Kapital
Beholde et robust økonomisk grunnlag og vurdere nye kapitalkilder:
- Kapital- og finansiell struktur
- Finansiering av innovasjon og vekst
- Bærekraftig finans
- Børsnotering/Investorer
- Rapportering bank
- Treasury / kasse
- Arbeidskapital
- Offentlig finansiering (eksportgarantier, statsstøtte, FoU-tilskudd)
Eierskap og interessenter
Håndtere og balansere kortsiktig og langsiktig markedspress som virksomheten utsettes for til begunstigelse for både aksjonærer og andre interessenter.
Administrere eierskap
- Se Eierstyring
Interessenter
- Kommunikasjon og media
- Rapportering av bærekraftig verdiskaping
- Merkevare og omdømme
Strategi og endring
Innovasjon, digital transformasjon og ESG er essensielt for suksess, med fokus på kompetansebygging, prosessoptimalisering og beslutningsstøtte.
Strategi
- Strategiutvikling
- Forretningsmodell
- Innovasjon og tilpasningsdyktighet
- Klimaendringer og bærekraftig verdikjede
- Teknologi og digitalisering
Endring
- Kundedrevet transformasjon
- Transformasjon i drifts-, finans- og HR/ansattleddet
- Skytransformasjon
- Nullutslipps transformasjon (ESG)
Bransjer vi hjelper med rådgivning
Vi har kompetansen som skal til for å løse sammensatte problemstillinger i en rekke bransjer.
Meld deg på vårt nyhetsbrev
Hold deg oppdatert på det som påvirker deg og din bedrift.