PwCs yngste partner gjennom tidene kunne like godt blitt bonde.

Vekket opp barna for å kjøre kompis til sykehus

33 år gammel ble han partner i PwC. Det er trolig den yngste gjennom tidene i hele PwC-systemet som i dag teller 370 000 ansatte. De nyutdannede som kommer inn blir først Associates. Så Senior Associates. Manager. Senior Manager. Direktør. Og noen blir partnere og medeiere av PwC. Som Thomas. Ikke rart folk rundt ham kaller han målbevisst. Men det er ikke det første adjektivet som dukker opp når folk skal beskrive Thomas. Det er jordnær. 

– Han har begge beina godt plantet på jorda. Som gårdsgutt var det bra fres i ham og jeg tror han kunne blitt en bra bonde. Han er utrolig arbeidssom, også fysisk. Det kommer kanskje av at han har jobbet på gård og hatt møkk under fingrene, sier broren hans, Marius. Han forteller om en storebror som alltid passet på de rundt seg. Et eksempel er da guttene til Thomas var små og han vekte dem midt på natta. De måtte bli med og kjøre kompisen til sykehuset da han hadde revet av akillesen.

Skarpskytteren som ofte treffer blink

Thomas har også vært jeger og skarpskytter i Forsvaret. Det skal mye til for at han ikke når de målene han setter seg. Om det er å vinne Aker som revisjonskunde, gjøre det godt på ski eller bygge et anneks som 13-åring. Han går all in og treffer ofte sylskarpt på blink. – Mitt mantra er å ha nok trykk på færrest mulig ting. Skal du gjøre alt, blir ingenting ordentlig, sier topplederen i PwC.

Fra Brumunddal til Røkke

Thomas vokste opp i Brumunddal og jobbet mye på gården til onkelen sin som ung. Han kjørte maskiner og hogde tømmer. Faren var lege, moren lærer. Det første faren, broren og han bygde sammen var et anneks på hytta. Thomas var kanskje 13 år da. Og det står fortsatt.  Kontrasten er stor til dagens hverdag hvor han møter Norges toppsjefer. Neste uke skal han møte Kjell Inge Røkke. De to har til felles at de startet med primærnæringen. Thomas er fascinert av mange av gründerne og toppsjefene i Norge. – Det er utrolig hvor mye som bor i disse gründerpersonlighetene, sier Thomas.

Det er de på bakerste rad som blir styrtrike 

Thomas oppfører seg likt mot toppsjefer som han gjør mot studenter. Han har noen av Norges mest kjente toppsjefer som kunder. Han mener at det norske samfunnet ikke verdsetter nok de som satt bakerst i klasserommet. – Jeg satt litt sånn på midten i klasserommet. Ofte er det de på bakerste rad som når lengst. De med urkraft i seg. Selv om de kan skape litt uro i klassen så er de iderike, har risikovilje og pågangsvilje av dimensjoner. Samfunnet trenger dem, sier han.

– Jeg kunne ikke valgt det selv. Men har superrespekt for disse menneskene og syns det er gøy å jobbe med dem. De trenger tillit rundt seg og der utfyller vi hverandre, sier Thomas. Han eksemplifiserer med at folk som har så store verdier trenger folk de kan stole på rundt seg. Building trust in society and solving important problems er formålet til PwC, og til Thomas. Han er over middels opptatt av sin arbeidsgiver og brenner for jobben. Om det ikke var for at vi bytter logo i ny og ne, så ville han kanskje ha tatovert PwC på armen, sier han og ler. Det gjør han mye. Ler altså. 

Han sier vi ser etter det når vi rekrutterer folk til PwC også, de som har en x-faktor og som ordner og fikser. De som har ekstra energi, og vilje til å utfordre etablerte sannheter. Han sammenligner dem med Thor Heyerdahl som reiste verden rundt for å bevise at noen hadde krysset verdenshav med en balsaflåte. Han sier at like viktig er så klart at de er til å stole på og at de fungerer sammen med andre i team.

Største brytningstid i historien: KI i konsulentbransjen 

Så er det den ene tingen. Som gjør at konsulenter ikke vil bli overflødig: Det relasjonelle. – Det menneskelige blir enda viktigere nå når alt blir mer og mer KI-drevet. Du kan ikke sette bort kjemi og relasjoner, sier menneskesjefen Thomas og eksemplifiserer med forskjellen på Teams og virkeligheten. Han tror ikke topplederne hadde hatt samme tillit til ham om de ikke hadde møttes fysisk som mennesker. – Hva vi trenger å ha tillit til i årene som kommer, endrer seg. Men du trenger noen som kan gi deg trygghet om at informasjonen er riktig. Noen du kan stole på når du har et hav av eiendeler, sier Thomas. Han sikter til revisorer, advokater og rådgivere.

PwC-sjef Thomas Fraurud er ikke i tvil: Selskapet han nå skal lede, står midt i det største skiftet i sin historie. – Dette er den største brytningstiden PwC har vært i, sier han. Han snakker om en virkelighet der kunstig intelligens, nye forretningsmodeller og globale teknologiselskaper utfordrer det etablerte. Raskere enn noen gang. Resultatet er et landskap der aktørene både samarbeider og konkurrerer med hverandre i parallell. 

De som kan KI vil erstatte de som ikke kan det 

Fraurud er tydelig på én ting: KI kommer ikke til å erstatte deg. Men de som kan KI, kommer til å erstatte de som ikke er gode på det, sier Thomas. Han mener konsekvensene kan bli enorme. Ikke bare for bransjen, men for hele økonomien. Lykkes vi, snakker vi om en økning i norsk BNP på 20 prosent frem mot 2035. Kunstig intelligens kan bli den sterkeste vekstdriveren i norsk økonomi det neste tiåret.

Fra timeverk til teknologi 

For PwC betyr det en grunnleggende endring i hvordan tjenester leveres. – I dag er mye av bransjen bygd på mennesker ganger timer. Den modellen kommer til å endre seg, sier Thomas. Vi kommer til å være langt mer KI-drevne. Vi skal levere mer til kunden med de samme folkene. – Vi vil få sanntidsrapportering på alt fra bærekraftsdata til regnskapstall. Kvalitetssikret informasjon der og da, sier Thomas. I praksis betyr det at vi beveger oss mot en hybrid arbeidsstyrke. Vi kommer til å ha enda flere KI-agenter som gjør deler av jobben, som saksbehandler fakturaer, leser kontrakter, gjennomfører intervjuer og analyserer tall, for å nevne noe. 

– Læring kan aldri delegeres. Verktøyene blir stadig kraftigere, men forståelsen, vurderingen og erfaringen er det menneskene som må ha, sier Thomas.

Les mer: PwCs Agentic Factory

Den største risikoen: At vi slutter å tenke

Samtidig er han tydelig på risikoen ved kunstig intelligens. – Det kritiske er hvis folk blir kognitivt late. At vi slutter å tenke selv og stoler blindt på KI. Konsekvensene kan bli alvorlige:

– Gjør du feil der, ryker tilliten i meter og må bygges opp igjen i millimeter.

Derfor er han tydelig på hva som kreves fremover: – Vi må trene folk. Du må forstå hva som skjer. Hvordan det virker. Evnen til kritisk tenkning blir ekstremt viktig.

Vi må disrupte oss selv 

Thomas er ikke redd for endringene. Tvert imot. – PwC er på sitt beste når det skjer store endringer. Når risikoen er høy. Da trengs vi, sier han. Vi investerer allerede tungt i teknologi, nye måter å jobbe på og endrede prismodeller. Vi samarbeider med selskaper som OpenAI og Anthropic for å bygge fremtidens økonomifunksjon. – Vi må disrupte oss selv før andre gjør det, sier han. I 2029 skal vi flytte inn i høyhuset Over Spektrum og har inngått en treårig leieavtale. Det mener Thomas er et godt bevis på at han har troa på at konsulenter, advokater og revisorer vil ha jobb i fremtiden.

En ny organisasjon med nye KI-roller og titler 

Med KI kommer nye roller og nye måter å jobbe på. Vi må bygge opp en KI-arbeidsstyrke som må organiseres, følges opp og videreutvikles. Han trekker frem et eksempel:

– Performance coaching av KI-agenter for eksempel. Noen av disse rollene kommer til å bli helt sentrale, sier Thomas. Tenk deg titler som KI Trust Officer, hallusinasjonsjeger, Hybrid Team Lead eller Chief Agent Officer. Roller som ikke fantes for to år siden, men som kan bli helt sentrale om to år.

Les mer: 20 % av selskapene tar ut 74 % av gevinstene. Dette er suksessoppskriften

Tapet som satt i kroppen lenge

Thomas forteller om de menneskene som har betydd mye for ham opp gjennom. Som Leif Arne Jensen (avtroppende CEO i PwC) og Jørgen Kjørsvik, tidligere CEO i PwC. Thomas beskriver sistnevnte som en fargerik person med masse energi og drivkraft. – Han motiverte meg. Han satte folk tidlig i posisjoner. Og turte å gå på tvers og gjøre en ryddejobb i det etablerte partnerskapet, forteller Thomas som syns det er skikkelig gøy når han treffer målskiven etter beinhard jobbing. Han er ikke glad i å tape. Om han og teamet taper et stort tilbud, så tar han det personlig og blir skuffet over seg selv. – Da går jeg i meg selv og tenker på hva jeg gjorde feil. Det er mitt ansvar til syvende og sist, sier Thomas om forteller om da de tapte Hydro-tilbudet i sin tid på målstreken. – Det var et skikkelig slag i ansiktet. Den satt i kroppen lenge, forteller Thomas som husker hvor han var da han fikk den telefonen fra Hydro:

I bilen, i et lyskryss på Skøyen. På rødt.

Thomas hopper videre til noe mer gledelig: – Men når vi vinner, da vinner vi som et team!

Tre ting. Ikke ti 

Thomas kommer til å velge ut noen få satsninger PwC skal lykkes med fremover. – En leder må ha egne meninger og stå for noe. Du kan ikke bare oppsummere hva alle andre mener, sier han. Han er åpen for å diskutere, lytte og endre oppfatning underveis, men er klar på at retningen må være tydelig.

Snakker med alle og er tøff når det trengs

– Alle vil jobbe for Thomas. Sikkert fordi han får til så mye og jobber med så mange spennende kunder, forteller kollega Kristin Hesla Halvorsen. Hun forteller om en gang hun og familien møtte Thomas tilfeldig på et enkelt familiehotell på Granca. – Thomas snakket masse med min gamle mor. Han er like hyggelig med alle, forteller Kristin. 

Thomas er litt strengere i omtalen av seg selv enn det kollegaen er.  – Jeg vil iallfall ikke være en detaljstyrende besserwisser av en sjef. Jeg er opptatt av å drive god butikk, og noen tenker kanskje at jeg er hard i klypa. Jeg er ikke så privat av meg på jobb. Kundene mine vil nok si at jeg er pragmatisk. Jeg har ikke problemer med å sette ned foten så lenge jeg kan forklare hvorfor og hvordan, sier toppsjefen.  

Fakta Thomas Fraurud

• Gift med Mari

• Har to barn og en fuglehund

• Har nettopp solgt huset på Hamar og flyttet til Oslo

• Jobbet i PwC siden 1993

• Utdannet revisor ved Norges Handelshøyskole

• CEO i PwC Norge fra 1. juli 2026