Optimale vekststrategier som sikrer langsiktig robusthet
Forsvarsorganisasjoner står overfor større utfordringer enn noen gang. Geopolitisk uro, hybridkrigføring og økende aktivitet fra ikke-statlige aktører gjør at gamle systemer ikke strekker til. Kampbildet endrer seg raskt – og forsvarsstrategien må følge etter.
For å lykkes må organisasjoner være smidige, innovative og samarbeide bedre. Ny teknologi må tas i bruk, anskaffelser moderniseres, og arbeidsstyrken tilpasses for å beholde et forsprang. Utfordringen er å kombinere rask endring med operativ beredskap. Muligheten? Å bruke nye løsninger til å ligge foran truslene og sikre langsiktig motstandskraft.
Skal vi lykkes med å bygge varig motstandskraft så er det viktig å tenke nytt. Forsvarssektoren må samarbeide på nye måter, og tenke nytt om innovasjon og teknologi.
Forsvarsindustrien må skalere produksjon og leveranseevne uten å gå på kompromiss med kvalitet, sikkerhet eller robusthet i verdikjeden.
Anskaffelsesprosesser tar for lang tid i et trusselbilde som endrer seg raskere enn planene og kontraktene.
Modernisering av systemer, dataflyt og beslutningsstøtte må skje parallelt med løpende drift og beredskap.
Samarbeidsmodeller må forenkles slik at ansvar, risiko og insentiver er tydelige og gir fart fremfor friksjon.
Oppkjøp, partnerskap og konsolidering må gjennomføres strategisk for å sikre nasjonal kapasitet, konkurransekraft og leveranseevne over tid.
Å styrke operativ stridsevne i forsvarssektoren forutsetter evne til å vokse i takt med et raskt skiftende trusselbilde. Økt kapasitet, høyere leveransetakt og robust gjennomføring krever vekststrategier som bygger skala – uten å gå på bekostning av kvalitet, sikkerhet eller beredskap. Dette innebærer å prioritere riktig, investere målrettet og utvikle strukturer som gjør organisasjonen i stand til å produsere mer, raskere og mer effektivt. Når vekst kobles tett til operativ effekt, skapes et forsvar som både kan håndtere dagens oppdrag og møte morgendagens behov med styrke og utholdenhet.
For å sikre operativ effekt må Forsvaret få materiell, teknologi og tjenester raskere ut i bruk. Dagens innkjøpsprosesser er ofte komplekse og tidkrevende, og står ikke alltid i takt med et trusselbilde som endrer seg raskt. Å få fart på leveransene krever mer smidige anskaffelsesmodeller, tydeligere prioriteringer og bedre samhandling mellom oppdragsgiver og leverandørmarkedet. Når prosesser forenkles, beslutninger tas tidligere og risiko håndteres mer målrettet, kan leveringstakten økes samtidig som kvalitet, etterlevelse og forsyningssikkerhet ivaretas.
For å vinne og levere på store og komplekse kontrakter i forsvarssektoren kreves riktig industriell kapasitet, kompetanse og skala. Målrettede oppkjøp og strategiske partnerskap kan være avgjørende for å komplettere egen portefølje, styrke leveranseevnen og møte krav til sikkerhet, kvalitet og gjennomføring. En tydelig M&A‑strategi gjør det mulig å posisjonere virksomheten for større oppdrag, redusere risiko i tilbudsfasen og bygge robuste verdikjeder. Når oppkjøp kobles tett til forretningsstrategi og kontraktspotensial, blir M&A et virkemiddel for vekst – ikke bare strukturendring.
I tillegg til våre kjerneområder bistår PwC forsvarssektoren med et bredt spekter av tjenester som støtter hele verdikjeden. Vi hjelper med styring og kontroll, risikohåndtering, økonomi og rapportering, skatt og avgift, juridiske spørsmål, bærekraft og etterlevelse av regulatoriske krav. Gjennom tverrfaglige team kombinerer vi operasjonell forståelse med spesialistkompetanse, og bidrar til robuste beslutninger, effektiv gjennomføring og langsiktig verdiskaping – i en sektor der kravene til presisjon, sikkerhet og tempo er særlig høye.
Vi kombinerer dyp innsikt i forsvarsssektoren med bred tverrfaglig kompetanse innen strategi, teknologi, anskaffelser, finans og risikostyring. Vi jobber tett med både offentlige oppdragsgivere og forsvarsindustrien, og forstår samspillet mellom operativ beredskap, industriell kapasitet og langsiktige investeringer. Med lokal tilstedeværelse og tilgang til et globalt nettverk hjelper vi våre kunder å ta beslutninger som gir tempo, gjennomføringsevne og varig effekt i en sektor i rask endring.
Geir Håøy og Anders Brun snakker om innovasjonstakten og forsvarsevnen og hvorfor Kongsberg Maritime skilles ut som et eget børsnotert selskap. Geir Håøy, administrerende direktør i Kongsberg Gruppen, forteller også om samarbeidet med Ukraina, om dronesystemet de har bidratt med, og hvorfor Forsvarets anskaffelser må forenkles og gå raskere.
Hvordan skalerer forsvars- og sikkerhetsindustrien innovasjon og kunstig intelligens? Med Tom Eystø, CEO i Massterly, Peter Nilsson, CEO Kitron og Anders Brun, partner og leder for forsvarsbransjen i PwC.
Anders Brun mener det tar altfor lang tid å få ny kapasitet ut i felt. Forsvaret trenger egne fast tracks for innovasjon og anskaffelser. Bruker vi like lang tid som før så er materialet utdatert lenge før det er bestilt.
Se om Oliver Berdal, kontreadmiral i Sjøforsvaret, og Erna Solberg i Stortingets utenriks- og forsvarskomite er enige i det i videoen over.
Få de siste rapportene fra forsvarsindustrien med en gang.
Kontakt oss for en uforpliktende prat.