Motstandskraft og tilpasningsdyktighet for å beskytte og skape verdier
Business resilience
Konkurransekraft i et uforutsigbart landskap
Ledere må nå håndtere kontinuerlige forstyrrelser og raske endringer, det er en del av hverdagen. Motstandskraft og tilpasningsevne, det vi kaller Business Resilience, handler om en helhetlig og systematisk tilnærming som gjør organisasjonen i stand til å utvikle seg over tid.
Sammen med styre, ledelse og fagmiljøer skaper vi en felles forståelse av verdier, risiko og konsekvenser. Vi bidrar til å utvikle strategisk og finansiell fleksibilitet, identifisere sårbarheter som kan true drift og verdier, og gjør beredskap til en integrert del av virksomhetsstyringen. Utgangspunktet vårt er alltid det som skaper verdi for virksomheten, slik at du som leder kan prioritere riktig.
Vår styrke er kombinasjonen av strategisk forretningsforståelse, dyp sikkerhetsfaglig kompetanse og operativ erfaring. Resultatet er løsninger som fungerer i praksis og som styrker virksomhetens robusthet og konkurransekraft. Vi kombinerer kompetanse fra vårt norske fagmiljø med ekspertise fra PwCs globale Centre for Crisis and Resilience, og samarbeider med utvalgte partnere ved behov.
– Evnen til å bygge robusthet og fleksibilitet på samme tid vil være en kritisk komponent for å definere hvem som blir morgendagens vinnere.
Hva kan vi hjelpe deg med?
- Modenhetsvurderinger
- Minimum Viable Company (MVC)
- Beredskap, kontinuitet og krisehåndtering
- Strategi, oppfølging og forbedring
- Geopolitiske analyser og landrisiko
Modenhetsvurderinger
Det er krevende å få en helhetlig oversikt over eksterne risikoer og interne sårbarheter, og å balansere tiltak som styrker organisatorisk robusthet og tilpasningsevne. Endringer, forstyrrelser og nye krav legger press på strategi, drift og finansielle prosesser. En modenhetsvurdering gir et tydelig bilde av dagens modenhetsnivå og viser hvor det er størst risiko for at kritiske leveranser kan bli påvirket.
Vi gjennomfører strukturerte modenhetsvurderinger av strategisk, operasjonell og finansiell resilience. Vi identifiserer gap mellom forretningskritikalitet, dagens modenhet og virksomhetens ambisjonsnivå, og sammenligner dette med beste praksis og regulatoriske forventninger. Resultatet er et klart beslutningsgrunnlag som gjør det enklere å prioritere tiltak der de gir størst effekt.
Minimum Viable Company (MVC)
Når virksomheten utsettes for alvorlige forstyrrelser, er det ikke alt som er like kritisk. For å hindre at en hendelse utvikler seg til en krise, må virksomheten vite hvilke aktiviteter som må fungere for å holde driften i gang. Ledelsen må ha en tydelig forståelse av hvor mye nedetid og tap som er akseptabelt, og hvilke leveranser som faktisk er kritiske i en presset situasjon.
Vi hjelper virksomheter med å definere sitt Minimum Viable Company (MVC), altså hvilke aktiviteter som må opprettholdes for å sikre kjerneleveranser. Sammen avklarer vi akseptabel nedetid og tap, og prioriterer tiltak som styrker robustheten der det betyr mest på tvers av forretningsprosesser. Dette gir et konkret og operativt utgangspunkt for beredskap, kontinuitetsplanlegging og beslutninger under press.
Beredskap, kontinuitet og krisehåndtering
Når en alvorlig hendelse oppstår, er det avgjørende at virksomheten vet hvem som skal gjøre hva og hvordan beslutninger tas. Mange beredskaps- og kontinuitetsplaner er lite oppdaterte, utilstrekkelig testet eller for uklare til å fungere i en reell situasjon. Uten tydelige roller, gode planer og regelmessig trening risikerer virksomheten å miste verdifull tid, og en håndterbar hendelse kan utvikle seg til en krise.
Vi bistår med å utvikle og forbedre beredskaps- og kontinuitetsplaner som er tilpasset virksomhetens faktiske risiko og behov. Vi etablerer klare roller og beslutningsstrukturer og gjennomfører øvelser, scenariotrening og dilemmatrening for ledelse og nøkkelpersoner. Dette styrker evnen til å handle raskt, ta riktige beslutninger og sikre kontroll når det gjelder som mest.
Strategi, oppfølging og forbedring
Robusthet bygges ikke gjennom enkeltstående tiltak, men gjennom systematisk og langsiktig arbeid. Virksomheter må ha en tydelig plan for hvordan robustheten skal styrkes over tid, og hvordan dette skal følges opp i styring og ledelse på tvers av prosesser. Når rammebetingelser endrer seg, blir det krevende å sikre at tiltak fortsatt er relevante og gir ønsket effekt.
Vi bistår med å utforme en tydelig og helhetlig plan for å styrke virksomhetens robusthet over tid. Vi støtter implementering og forankring i styring, ledelse og beslutningsprosesser, og bidrar med løpende oppfølging og justering når rammebetingelser, risiko og prioriteringer endrer seg. Dette sikrer at arbeidet med Business Resilience forblir relevant, målrettet og tilpasset virksomhetens behov.
Geopolitiske analyser og landrisiko
Geopolitiske spenninger, krig, sanksjoner, handelsrestriksjoner og politisk ustabilitet påvirker i økende grad virksomheters rammebetingelser. Endringer kan komme raskt og få direkte konsekvenser for leveranser, verdikjeder, investeringer og markedsadgang. Virksomheter må ha tilstrekkelig oversikt over hvordan utviklingen i enkeltland eller regioner kan påvirke drift og strategiske beslutninger.
Vi hjelper virksomheter med å forstå og håndtere geopolitisk risiko og landrisiko i et forretningsperspektiv. Vi analyserer relevante land, regioner, utviklingstrekk og risikoer, vurderer mulige konsekvenser for virksomheten og identifiserer hvilke deler av verdikjeden som er mest utsatt. Innsikten omsettes til konkrete vurderinger og beslutningsstøtte, slik at virksomheten kan justere strategi, prioriteringer og tiltak i møte med et stadig mer uforutsigbart globalt landskap.
Risk Roadmap 2026
Slik ser risikolandskapet ut
Digital Trust Insights 2026
Vi har aldri brukt så mye AI i cybersikkerhet som nå