Teknologi og tverrsektorielle vekstgrep lokker kapital

KI topper investorlisten. Men de krever bevis

1 074 investeringsprofesjonelle på tvers av 26 land har besvart årets investorundersøkelse. Blant disse mener 61 % at teknologi vil tiltrekke mest kapital de neste tre årene – klart foran alle andre sektorer. Til tross for spekulasjoner om en KI‑boble, rapporterer 86 % at de allerede tar ut produktivitetsgevinster fra generativ KI. Rundt to tredeler ser bedre lønnsomhet og godt over halvparten ser høyere inntekter.

Med dette som bakteppe oppgir 78 % av investorene at de vil øke investeringene i selskaper som satser på KI‑transformasjon. Samtidig etterlyser de større åpenhet: Bare 37 % mener selskapene deler nok om KI‑strategier og retningslinjer.

– Det er tydelige forventninger fra investorene om KI-drevet verdiskapning. Forventningene knytter seg til kostnadsreduksjon, operasjonell smidighet, og nye forretningsmodeller. Utfordringen ligger i å kunne levere konkrete bevis for å måle innvirkning på produktivitet, kostnader og inntektsvekst, sier Carmen Larissa Cornejo, partner i Deals i PwC.

Hun utyper: Investorene priser ennå ikke fullt ut effektene av kunstig intelligens – eller de forholder seg bevisst avventende. Skal virksomheter få uttelling for AI-investeringene, må verdien kunne dokumenteres. Det krever tydelige KPIer og et etablert nullpunkt før implementering. Mål effekten gjennom enkle, forretningsnære størrelser som produktivitet, kostnad per enhet, leveringstid og inntektsvekst. Samtidig er robust styring avgjørende: kommuniser klare rammer for AI-bruk, systematisk testing av modeller, sikring av data og systemer - inkludert personvern og håndtering av avvik. Først når AI kan måles, kan den også verdsettes. Åpenhet skaper i dette tilfelle verdi.

Brede vekstvinnere lokker mer kapital

Investorene forventer høyere vekst fra selskaper som utnytter muligheter på tvers av tradisjonelle sektorgrenser. Alt annet likt vil de investere nær to tredeler mer i slike tverrsektorielle selskaper enn i virksomheter som holder seg smalt. Dette er i tråd med PwCs globale analyse Value in Motion, som illustrerer hvordan verdiskaping flytter seg fra klassiske bransjer til nye domener og konvergerende forretningsmodeller.

Cornejo ser de samme tendensene i Norge: – Det er flere eksempler hvor selskap inngår et samarbeid for å skape et nytt vekstdrevet forretningsområde. Nylig ble det annonsert at Kongsberg Defence & Aerospace og franske Thales slår sammen sine kommunikasjonsteknologi-enheter i et nytt felleskap. Slike strategiske partnerskap kan gi raske resultater og redusere risikoen. Et annet eksempel er Stargate Norway (en joint venture mellom Aker og Nscale, der Open AI er hovedkunde), datasenteret i Narvik, hvor Aker utvider sin virksomhet innen AI-infrastruktur og samtidig får tilgang til OpenAI sine modeller og tjenester. Dette er et godt eksempel på et selskap som har identifisert tilgrensede vekstområder der selskapet har et fortinn. 

Balansen som gir tillit: Vekst og risiko hånd i hånd

Over halvparten (55 %) av investorene mener selskapene de investerer i har høy eller ekstrem eksponering for cyberrisiko. Nesten like mange (53 %) ser tilsvarende risiko fra teknologisk omveltning. I en tid med vedvarende makroøkonomisk usikkerhet vinner selskapene som kombinerer troverdig risikostyring med tydelig innovasjon tillit.

– Knytt kapitalallokeringen direkte til de viktigste risikoene dere står ovenfor, og vis konkret hvordan investeringer i teknologi og sikkerhet beskytter kontanstrømmene deres mot inflasjon, geopolitisk uro og cybertrusler. Gjør det operativt med scenarioplaner for ulike utfall som prisøkninger, vedvarende kostnadspress, eller forstyrrelser i forsyningskjeden. Slik blir kapitalallokeringen en integrert del av risikostyringen, råder Cornejo. 

Slik kan ledere levere på investorforventningene 

• Alloker smartere kapital: 92 % av investorene oppfordrer selskaper til å øke kapitalallokeringen til teknologisk transformasjon; 88 % til cybersikkerhet – vekst og robusthet må gå hånd i hånd.
• Bygg smidighet i forretningsmodellen: Investorene mener 64 % av tiden bør øremerkes til å utvide eller fornye dagens modell og bygge nye kapabiliteter som møter disrupsjon.
• Kryss bransjegrenser med kontroll: Identifiser tilgrensende domener der selskapet kan utnytte data, plattform‑effekter og partnerskap – og tydeliggjør styringsmodeller (AI governance, datasikkerhet, ansvarlig bruk).
• Kommuniser transparens: Gi markedet enkel, attestérbar informasjon om hvordan KI og teknologi driver produktivitet, marginer og inntekter – og hvordan risiko reduseres.

Flere funn fra undersøkelsen

Om undersøkelsen

Undersøkelsen ble gjennomført mellom 1. september og 6. oktober 2025 og reflekterer synspunktene til 1 074 investeringsprofesjonelle i 26 land, inkludert banker, private equity, venturekapital, hedgefond, pensjonsfond og statlige investeringsfond. Over halvparten av respondentene forvalter mer enn 50 milliarder USD i aktiva.