Hva om de som lager pc´en din også vil levere mat til deg eller produsere bilen din?
Bedrifter opplever nå det største presset på 25 år for å fornye seg i 17 av 22 globale sektorer.
Verdier tilsvarende tre og et halvt oljefond vil bytte hender i 2025: Inntekter for 7,1 billioner dollar står på spill.
— Bedriftene vil fundamentalt endre hvordan de skaper og leverer verdi i takt med endrede markedsforhold fremover. 5G gir lynrask kommunikasjon for selvkjørende biler. Og krig handler like mye om datakraft og cyber sikkerhet som hærstyrke, sier Leif Arne Jensen, administrerende direktør i PwC.
I løpet av det kommende tiåret vil bedrifter utnytte vekstmuligheter ved å arbeide på nye måter på tvers av tradisjonelle bransjegrenser. Denne omstruktureringen drives av digitalisering, klimaendringer, urbanisering, demografiendringer og fremskritt innen KI og automatisering.
Forrige gang verden hadde like stor vekstøkning var under den industrielle revolusjonen
PwCs analyse har identifisert hvilke bransjer/domener som bidrar til å skape langsiktig vekst og lønnsomhet:
Innen 2035 kan Make-domenet alene bidra med 34,17 billioner dollar til global BNP – nesten en fjerdedel av verdens økonomi. Denne veksten drives av innovasjon, digitalisering og megatrender som kunstig intelligens (KI), klimaendringer og geopolitiske skift. Allerede i 2025 kan 1,8 billioner dollar i produksjonsinntekter bli omfordelt, noe som viser at bedrifter som ikke innoverer risikerer å falle bak.
Fremtidens produksjon blir mer teknologidrevet og bærekraftig, med løsninger som:
Men veksten kommer med utfordringer: geopolitiske spenninger, klimarisiko for forsyningskjeder og presset for lavere karbonutslipp krever nye måter å skape verdi på.
Hva er Make-domenet?
Make-domenet omfatter bransjer som driver innovasjon og verdiskaping innen produksjon av materialer og industrielle varer. Eksempler:
Behovet for steder å bo, jobbe og leve endrer seg raskt – og det samme gjør måten vi bygger på. Globalt ser vi at klimaendringer, urbanisering og teknologiske fremskritt som kunstig intelligens (KI) driver frem nye løsninger. For norske aktører i bygg- og anleggsbransjen betyr dette både utfordringer og store muligheter.
Bygg-domenet handler om hvordan vi skaper fremtidens bygninger og infrastruktur. Det er alt fra boliger og kontorer til fabrikker, veier og energianlegg. Tradisjonelt har sektorer som bygg, ingeniørfag og eiendom operert hver for seg, men nå ser vi en sammensmelting av bransjer som skaper nye vekstmuligheter.
Innen 2035 kan Bygg-domenet globalt bidra med 13,76 billioner dollar til BNP. For Norge, med en sterk byggebransje og fokus på bærekraft, ligger det store muligheter i å lede an i denne utviklingen.
Samtidig står vi overfor utfordringer som:
For å lykkes i Bygg-domenet må norske aktører tenke nytt om hvordan de skaper verdi. Dette kan innebære:
Bygg-domenet representerer en enorm mulighet for norske bedrifter til å skape verdi, både økonomisk og samfunnsmessig. Ved å kombinere teknologi, bærekraft og innovasjon kan vi bygge en fremtid som er smartere, grønnere og mer motstandsdyktig.
Med en global befolkning som nærmer seg 10 milliarder innen 2050, står matsystemet vårt ved et veiskille. For å møte fremtidens behov må vi tenke nytt om hvordan vi produserer, distribuerer og konsumerer mat – og samtidig sikre bærekraft, motstandskraft og effektivitet.
Feed-domenet handler om hvordan vi produserer og distribuerer mat for å møte grunnleggende menneskelige behov. Dette inkluderer alt fra landbruk og matproduksjon til distribusjon og innovasjon i matteknologi. I dag er matsystemet en kompleks global verdikjede, men det er under press fra klimaendringer, ressursknapphet og matavfall.
Eksempler på trender og løsninger i Feed-domenet:
Norge har en unik posisjon i Feed-domenet, med sterke tradisjoner innen landbruk, fiske og matproduksjon kombinert med en voksende teknologi- og innovasjonssektor. Innen 2035 kan Feed-domenet globalt bidra med 9,88 billioner dollar til BNP. For norske aktører betyr dette muligheter til å lede an i utviklingen av bærekraftige matsystemer.
Samtidig står vi overfor utfordringer som:
For å lykkes i Feed-domenet må norske aktører tenke nytt om hvordan de skaper verdi. Dette kan innebære:
Feed-domenet representerer en enorm mulighet for norske bedrifter til å skape verdi, både økonomisk og samfunnsmessig. Ved å kombinere teknologi, bærekraft og innovasjon kan vi bidra til å løse globale utfordringer og samtidig styrke norsk konkurransekraft.
Helsevesenet står overfor store endringer. Med aldrende befolkninger, økende kostnader og teknologiske fremskritt må vi tenke nytt om hvordan vi leverer omsorg – på en måte som er effektiv, personlig, forebyggende og bærekraftig.
Care-domenet handler om hvordan vi møter menneskers behov for helse og omsorg. Tradisjonelt har aktører som sykehus, klinikker, farmasøytiske selskaper og forsikringsselskaper operert i separate sektorer. Nå ser vi en sammensmelting av bransjer, drevet av megatrender som kunstig intelligens (KI), klimaendringer og økende krav til personlig tilpasset omsorg.
Eksempler på trender og løsninger i Care-domenet:
Innen 2035 kan Care-domenet globalt bidra med 9,31 billioner dollar til BNP. For Norge, med en aldrende befolkning og et sterkt offentlig helsevesen, ligger det store muligheter i å utvikle løsninger som kombinerer teknologi og omsorg.
Samtidig står vi overfor utfordringer som:
For å lykkes i Care-domenet må norske aktører tenke nytt om hvordan de skaper verdi. Dette kan innebære:
Care-domenet representerer en enorm mulighet for norske bedrifter til å skape verdi, både økonomisk og samfunnsmessig. Ved å kombinere teknologi, bærekraft og innovasjon kan vi bidra til å løse globale helseutfordringer og samtidig styrke norsk konkurransekraft.
Transport og mobilitet er i rask endring. For å møte behovet for trygg, effektiv og bærekraftig transport, tar aktører i mobilitetssektoren i bruk ren teknologi og digitale løsninger.
Move-domenet handler om hvordan vi flytter mennesker og varer – på tvers av byer, land og kontinenter. Tradisjonelt har sektorer som bilproduksjon, logistikk, jernbane og luftfart operert separat. Nå ser vi en sammensmelting av bransjer, drevet av megatrender som kunstig intelligens (KI), elektrifisering og klimaendringer.
Eksempler på trender og løsninger i Move-domenet:
Innen 2035 kan Move-domenet globalt bidra med 5,86 billioner dollar til BNP. For Norge, med en sterk posisjon innen elektrifisering og bærekraftig teknologi, ligger det store muligheter i å lede an i utviklingen av fremtidens mobilitetsløsninger.
Les mer: Noen av mobilitetsløsningene PwC har hjulpet med
Samtidig står vi overfor utfordringer som:
For å lykkes i Move-domenet må norske aktører tenke nytt om hvordan de skaper verdi. Dette kan innebære:
Move-domenet representerer en enorm mulighet for norske bedrifter til å skape verdi, både økonomisk og samfunnsmessig. Ved å kombinere teknologi, bærekraft og innovasjon kan vi bidra til å løse globale transportutfordringer og samtidig styrke norsk konkurransekraft.
Energisektoren står midt i en transformasjon. For å sikre ren og pålitelig energi til en voksende befolkning – og samtidig møte industriens behov – må sektoren operere på nye måter.
Fuel and Power-domenet handler om hvordan vi produserer, distribuerer og bruker energi. Tradisjonelt har verdikjedene vært dominert av fossile brensler, men nå ser vi en rask utvikling mot nullutslippsløsninger og nye energikilder. Dette skiftet drives av klimaendringer, teknologiske innovasjoner og økende krav til bærekraft.
Eksempler på trender og løsninger i Fuel and Power-domenet:
Innen 2035 kan Fuel and Power-domenet globalt bidra med 6,19 billioner dollar til BNP. For Norge, med rikelig tilgang til fornybare ressurser og en sterk energisektor, ligger det store muligheter i å lede an i overgangen til en grønnere energifremtid.
Samtidig står vi overfor utfordringer som:
For å lykkes i Fuel and Power-domenet må norske aktører tenke nytt om hvordan de skaper verdi. Dette kan innebære:
Fuel and Power-domenet representerer en enorm mulighet for norske bedrifter til å skape verdi, både økonomisk og samfunnsmessig. Ved å kombinere teknologi, bærekraft og innovasjon kan vi bidra til å løse globale energiutfordringer og samtidig styrke norsk konkurransekraft.
For å møte menneskers skiftende behov må myndigheter og offentlige institusjoner utvikle seg. Gjennom samarbeid på tvers av sektorer kan de forbedre livskvaliteten og fremme økonomisk vekst.
Innen forsvarsindustrien ser vi hvordan store verdier forflyttes fra en mer lukket og tradisjonell bransje, til å involvere et bredt sett med nye aktører. Bevegelsen drives dels av behov for større kapasitet, men vel så mye av behovet for å styrke forsvaret innen nye domener der kunstig intelligens, cyber sikkerhet og innsikt fra data blir langt viktigere.
Govern and Serve-domenet handler om hvordan offentlige institusjoner og myndigheter muliggjør verdiskaping på tvers av sektorer. Dette inkluderer alt fra infrastrukturutbygging og reguleringer til samarbeid med private aktører for å møte samfunnets behov. I en tid preget av klimaendringer og teknologisk utvikling, spiller myndighetene en avgjørende rolle i å katalysere innovasjon og sikre bærekraftig vekst.
Eksempler på trender og løsninger i Govern and Serve-domenet:
Innen 2035 kan Govern and Serve-domenet globalt bidra med 17,42 billioner dollar til BNP. For Norge, med en sterk offentlig sektor og tradisjon for samarbeid mellom myndigheter og næringsliv, ligger det store muligheter i å lede an i utviklingen av fremtidens samfunnsløsninger.
Samtidig står vi overfor utfordringer som:
For å lykkes i Govern and Serve-domenet må norske aktører fokusere på:
Govern and Serve-domenet representerer en enorm mulighet for Norge til å styrke sin posisjon som en leder innen bærekraftig styring og innovasjon. Ved å kombinere teknologi, samarbeid og bærekraft kan vi skape løsninger som forbedrer livskvaliteten og sikrer økonomisk vekst.
Kapital er en avgjørende drivkraft for vekst. Hvordan den allokeres, forvaltes og forsikres må utvikles i takt med de endringene som skjer i industriene den støtter.
Fund and Insure-domenet handler om hvordan finansielle tjenester og forsikring muliggjør verdiskaping på tvers av sektorer. Når bransjer reorganiserer seg rundt menneskelige behov – som mobilitet, helse og bygg – oppstår nye muligheter for finansielle aktører til å støtte denne utviklingen. Dette krever innovative modeller for kapitalallokering, risikohåndtering og samarbeid på tvers av sektorer.
Eksempler på trender og løsninger i Fund and Insure-domenet:
Innen 2035 kan Fund and Insure-domenet globalt bidra med 17,04 billioner dollar til BNP. For Norge, med en sterk finanssektor og økende fokus på bærekraftige investeringer, ligger det store muligheter i å lede an i utviklingen av fremtidens finansielle løsninger.
Samtidig står vi overfor utfordringer som:
For å lykkes i Fund and Insure-domenet må norske aktører fokusere på:
Fund and Insure-domenet representerer en mulighet for norske aktører til å skape verdi, både økonomisk og samfunnsmessig. Ved å kombinere teknologi, bærekraft og innovasjon kan vi bidra til å løse globale utfordringer og samtidig styrke norsk konkurransekraft.
Teknologi er drivkraften bak samarbeid og innovasjon. For å møte fremtidens behov må selskaper ikke bare utvikle teknologi, men også samarbeide på tvers av sektorer for å skape nye løsninger.
I telekom handler det ikke lenger bare om å koble folk sammen. Teknologi og digital transformasjon åpner dører for samarbeid og nye mulighetsrom - Alt fra avanserte 5G tjenester til skybaserte løsninger.
Les mer: Vekst i telecom-bransjen
Connect and Compute-domenet handler om hvordan teknologi og tilkobling muliggjør verdiskaping på tvers av bransjer. Fra autonome kjøretøy og algoritmisk legemiddelutvikling til smarte byer og generativ KI – dette domenet er kjernen i hvordan selskaper utnytter datakraft og tilkobling for å skape verdi.
Eksempler på trender og løsninger i Connect and Compute-domenet:
Innen 2035 kan Connect and Compute-domenet globalt bidra med 5,76 billioner dollar til BNP. For Norge, med en sterk teknologisektor og økende fokus på digitalisering, ligger det store muligheter i å lede an i utviklingen av fremtidens teknologiløsninger.
Samtidig står vi overfor utfordringer som:
For å lykkes i Connect and Compute-domenet må norske aktører fokusere på:
Connect and Compute-domenet representerer en enorm mulighet for norske aktører til å skape verdi, både økonomisk og samfunnsmessig. Ved å kombinere teknologi, samarbeid og innovasjon kan vi bidra til å løse globale utfordringer og samtidig styrke norsk konkurransekraft.
KI kommer til å handle mindre om selve teknologien og mer om måten vi bruker det på. Å finne den rette balansen mellom å gå raskt til verks og å bygge tillit er avgjørende for å vokse. Bedriftsledere må tenke nøye gjennom hvilke kundebehov de oppfyller og hvordan teknologi kan hjelpe.
— Vi vet at selskaper med en tydelig klimaomstillingsplan kutter mer utslipp, og disse vil også stå sterkere i møte med fremtidens krav, skatter og avgifter. Det handler om å sette konkrete klimamål, integrere klimarisiko i strategien og utarbeide en helhetlig plan for dekarbonisering, sier Hanne Løvstad, partner og leder for klima- og bærekraftstjenester i PwC.
— Norsk klimaomstilling er i motvind. Men selv i motvind finnes det muligheter – for de som tør å gripe dem. Höegh Autoliners’ ammoniakkdrevne skip, Aurora, er et godt eksempel på hva vi kan få til hvis myndigheter, eksperter og industrien jobber på lag, mener Hanne Løvstad, leder for klima- og bærekraftstjenester i PwC.
Hun ser flere utfordringer som bremser fremdriften hos norske selskaper.
— Equinor møter motstand i investormarkedet, og har nedskalert både fornybarsatsning og klimamål. Grønn industriutvikling rammes av utfordringer i produksjon, høye kostnader, sviktende markeder og tøff konkurranse fra Kina, og mange peker på politiske virkemidler som gir mangelfulle og feil insentiver, forteller Løvstad.
Hun viser til våre Nordiske naboland som gode eksempler på økonomier som har evnet å omstille seg.
— Våre naboland er også langt bedre enn Norge på innovasjon. Dette henger sammen. Klimaendringene- og omstillingen krever at vi samarbeider på nye måter og utvikler nye innovasjoner, mener Løvstad.
Globalt har fornybar energikapasitet nådd nye høyder, og EU leder an med ambisiøse mål om at 45 % av energibruken skal være fornybar innen 2030.
— At EU bygger fornybar energiproduksjon i rekordfart er også positivt for Norge som er en del av det europeiske energisystemet. Når det blåser rundt Nordsjøen vil det bli muligheter for Norge til å importere mye billig vindkraft i fremtiden, sier Løvstad.
Hun mener politisk støtte og gode insentiver er avgjørende for videre fremdrift, og at næringslivet bør være positive medspillere i klimapolitikken.
— I en tid hvor klimapendelen svinger tilbake og andre kriser krever økt oppmerksomhet, er det viktig å ikke miste bevegelse og fart, råder hun norske virksomheter.
Rapporten modellerer veksten gjennom tre scenarier: Tillitsbasert transformasjon, utfordrende overgang og turbulente tider.
Tillitsbasert transformasjon forutsetter at KI øker produktiviteten og en effektiv håndtering av avkarbonisering. Her kan vi se en betydelig økning i verdiskapning, med potensial for å nå 36,84 billioner dollar i global BNP innen 2035.
I et mer utfordrende scenario vil usikkerhet rundt klima og teknologi kunne begrense veksten. Ledere må forberede seg på en kompleks og usikker fremtid.
Rapporten gir deg oversikt over hvor den største veksten kommer i verden og i hvilke bransjer.
Vi vil gjerne hjelpe deg med din endringsreise og nye forretningsmodeller.