De siste 20 årene har vært relativt stabile for kraftbransjen. Nå skjer det store omveltninger.
Kundeforventningene, teknologien og rammebetingelsene endres helt. –Strømmåling styres smartere, og vi har fått helt ny konkurranse. Forbrukerne stiller høyere krav, det er høyere krav til anleggene, og alle bruker mye mer strøm samtidig, forteller HR-direktør i Sunnfjord Energi, Marit Moene.
Vi fikk et behov for å omstille oss. For å håndtere alle endringene trengte vi nye team, ny kompetanse og mer opplæring.
–Det var veldig kjekt å få være med på et større omstillingsprosjekt, som ny trainee. For å klare de store endringene som kommer, er vi avhengig av dyktige ledere som kan skape engasjement og få alle med på utviklingen. Arne (IT-sjefen) har store tanker og visjoner, og det er gøy å jobbe med ham, sier Hole (fremst i bildet). Bak fra venstre: HR leder Marit Moene, IT leder Arne Myrekrok, Pål Sandal, PwC.
Etter en større omorganisering ble det ansatt flere mellomledere som skulle være gode både på personalhåndtering (rekruttering, håndtere sykefravær, konflikter osv.) og generelt på ledelse når verden rundt er i endring.
Mellomlederne har blitt mer reflekterte og ansvarsfulle, er min erfaring. I begynnelsen av utviklingsprogrammet tok de opp ting som ikke fungerte, og pekte ofte på andre ansvarlige i organisasjonen. Etterhvert endret refleksjonene rundt ting som ikke fungerte til å handle om hvordan de selv kunne løse utfordringene. Lederne har blitt tryggere i eget lederskap.
Fra venstre: Oddvar Hatlem, Harry Gram og Konrad Espeland.
Jeg kjente meg igjen på ledersamlingene, det var veldig praktisk fremlagt. Jeg utviklet meg mest på å se helheten i lederjobben. Det handler ikke bare om det tekniske, men om å se menneskene og klare å motivere dem til det beste.
Det krever litt mer av en leder under større omstillingsprosesser. Omorgansiering og endring kan fort skape usikkerhet.
Rådgiver i PwC, Pål Sandal, ble leid inn for å hjelpe med lederutviklingsprosessen som har pågått ett år nå. Pål Sandal har ledererfaring fra Forsvaret og har ledet større endringsprosjekt i blant annet Gloppen kommune.
Det var viktig for oss å ha noen med lang erfaring og som vet hva som skal til i praksis. Vi hadde ikke klart det med en som kun var teoretiker. Pål har teoretisk fundament og masse praktisk erfaring fra organisasjoner vi kjenner oss igjen i. Han forstod hva lederne stod i, og samlingene tok utgangspunkt i det. Han er dessuten en behagelig person og god på formidling.
Rådgiver i PwC, Pål Sandal, ble leid inn for å hjelpe med lederutviklingsprosessen som har pågått ett år nå.
Ledere som klarer å utvikle seg selv blir veldig effektive ledere.