Fra strategi til implementering

Strategy and operations

Har din virksomhet en differensierende strategi som gir et varig konkurransefortrinn?

For mange virksomheter jakter muligheter hvor som helst uten å vie nok oppmerksomhet til hvorvidt de har en rett til å lykkes. PwC sin unike, og veldokumenterte, tilnærming tar utgangspunkt i selskapenes særegne kapabiliteter for å skape et varig konkurransefortrinn.

Strategiutvikling

PwC bistår med strategiutvikling for å identifisere og realisere virksomhetens forbedringspotensial. Strategi handler om å bygge en vellykket virksomhet ved å spille på dens unike egenskaper og muligheter i markedet.

Capability Driven Strategy + Growth tar utgangspunkt i noen få særegne og differensierende kapabiliteter og fokusere på hvordan disse kapabilitetene i kombinasjon kan videreutvikles og forsterkes. Et tydelig verdiforslag som henger sammen med produkter og tjenester som tilbys og virksomhetens kapabilitetssystem vil være avgjørende for å oppnå langvarig suksess og vekst. Rammeverket er svært anvendelig og kan benyttes innenfor ulike typer strategiprosjekter.

Kundens behov er vårt utgangspunkt

Vi har inngående bransjekompetanse og er analytisk drevet. Vi bruker mye tid på å forstå de reelle behovene til din organisasjon. Vi er opptatt av å jobbe tett sammen og dele kompetanse - fra strategi til implementering. 

Kontakt oss

Har du en strategi for å vinne? Vi jobber sammen med dere for å oppnå varige forbedringer.

Hildegunn Naas-Bibow Partner, PwC

Fra strategi til implementering med PwC. Hvordan kan vi hjelpe deg?

Strategisk sourcing

Har du kostnadskontroll?

Vi har erfaring med innkjøp i de fleste kategorier, og over tid har vi etablert en omfattende database for å kunne sammenlignes med tilsvarende virksomheter. 

Les mer 

Se mer

Logistikkoptimering

Er logistikk en stor driver av de totale driftskostnadene i din virksomhet? 

Opplever du at det er vanskelig å sette riktig servicenivå til rett pris? Er din logistikkstruktur rigget for nye behov og krav som stilles til bærekraft i det grønne skiftet?

PwC har betydelig erfaring med gjennomføring av prosjekter innen nettverks- og distribusjonsoptimalisering hvor vi jobber sammen med kunden. Vår lange erfaring nasjonalt og internasjonalt, samt bruk av avanserte analyseverktøy gjør oss i stand til å gi våre kunder avgjørende beslutningsstøtte hele veien fra utredning av logistikkstrategi til operativ distribusjonsoptimalisering.

Les mer om logistikkoptimering

Se mer

Kostnadskutt og lønnsomhetsforbedring

Har din virksomhet en kostnadsbase og organisering som reflekterer hva som er riktig for å vinne i fremtiden?

Majoriteten av kostnadsprogrammer ser på kostnader uavhengig av selskapsstrategien og reduserer alle kostnader jevnt på tvers av alle funksjoner i hele virksomheten. PwC sin unike tilnærming tar utgangspunkt i selskapets strategi, unike kapabiliteter og organisering.  

Les mer om kostnadskutt og lønnsomhetsforbedring 

Se mer

S&OP: Sales and operations planning

PwCs erfaring med S&OP

S&OP kobler strategi og operasjonell virksomhet sammen, og på dette området har PwC særskilt kompetanse. Vi har et anerkjent rammeverk for S&OP, samtidig som vi har ekspertkompetanse både på S&OP og på hver av de underliggende funksjonsområdene som skal planlegges.

Vår erfaring er at gode interne prosesser, organisering, informasjonsstruktur, teknologi, kultur og KPI-er er viktige dimensjoner som støtter opp om S&OP, og sikrer at det er mulig å levere på målene.

Se mer

Verdikjedestrategi

Operasjonalisering av strategi og gjennomføring av strukturelle endringer og omstilling i verdikjeden.

Med velutprøvde metoder og verktøy sikrer vi trygg implementering av nye forretningsprosesser og endringer. Det gir god resultatoppnåelse og langsiktige løsninger.

Vi støtter kunder i utarbeidelsen av en tydelig og gjennomførbar verdikjedestrategi som er forankret i virksomhetens overordnede strategi og ambisjoner. Vi bidrar med å etablere gode beslutningsunderlag og fasiliterer prosessen i tett samarbeid med deg som kunde. Dette sikrer forankring, engasjement og eierskap til ny retning.

Se mer

Innkjøpsstrategi og organisering

Se mer

Lean

Hva verdsetter kundene dine, og hvordan leverer du dette på en effektiv måte? Evner dine ansatte å arbeide med kontinuerlig forbedring?

PwCs tilnærming til Lean legger vekt på å forstå totaliteten før en prioriterer fokusområder for videre arbeid. Nettopp derfor er det så viktig med involverte og dedikerte ledere som evner å se helheten.

PwC har lang erfaring med Lean i mange ulike bransjer og fokuserer på å arbeide sammen med oppdragsgiver for å oppnå økt effektivitet gjennom konkrete forbedringsinitiativ og løsninger som fungerer i praksis. Vi garanterer også kompetanseoverføring, samt kursing for å sikre langsiktige gevinster.

Les mer om PwCs tilnærming til Lean

Se mer

Design to value

Vet du hva kunden er villig til å betale for?

Design-to-Value handler om å identifisere de egenskapene hos et produkt eller tjeneste som koster mye, men som betyr lite for kunden. Og omvendt.

For å lykkes må man forstå kunden

Av de tre områdene man må forstå i dybden, er den mest krevende å virkelig forstå hva kunden verdsetter og være trygg på hvordan de vil respondere på endringer.

Her benytter vi en tilnærming hvor man steg for steg blir tryggere på at endringen er riktig å gjøre, og at den vil gi ønsket effekt.

Se mer

PwC sin metode innenfor strategi er basert på forskning og utviklet gjennom lang erfaring fra en rekke prosjekter for ledende virksomheter i ulike bransjer, land og markeder. Vi tror at et tett samarbeid med våre kunder er kritisk for å utvikle gjennomførbare strategier som skaper varig verdi.

Kontakt oss

Hildegunn Naas-Bibow

Partner | Consulting, PwC Norway

Tlf: 952 60 118

Cato Kaasa

Partner - Leder for Retail & Consumer, PwC Norway

Tlf: 952 60 626

Jarle Høien

Partner | Consulting, PwC Norway

Tlf: +47 95 26 08 13