COVID-19: Forstå og håndtere konsekvensene for din virksomhet
Lær hvordan din virksomhet kan forberede seg best mulig for følgene av koronaviruset
Likviditetsstyring, permitteringsregler og krisehåndtering diskuteres nå overalt. Alle er vi opptatt av det samme: forstå, få overblikk over mulige konsekvenser og komme ut av krisen på best mulig vis. Situasjonen endrer seg fra dag til dag og det kan være utfordrende å holde seg oppdatert.
På denne siden samler vi fortløpende alle rådene fra våre eksperter, og vi står klare til å hjelpe deg og din virksomhet gjennom denne vanskelige situasjonen.
Ønsker du at vi tar kontakt med deg?
Hvordan kan vi bistå deg og din virksomhet? Her får du siste nytt:
Ledelse og styrearbeid
– Nå gjelder det å utvise mot og handlekraft!
Verden har brått endret seg. Det er ikke første gang vi har sett store endringer, men Norge står nå overfor formidable utfordringer. Styre og ledelse blir virkelig satt på prøve. Nå gjelder det å utøve god styring og kontroll og samtidig evne å utvise handlekraft.
Regjeringen fokuserer på handlekraft ved å midlertidig effektivisere beslutningsprosesser. Det må også bedriftene gjøre. Det må være hyppigere styremøter og ledermøter. Styre og ledelse må fokusere på de rette tingene på kort og på litt lengre sikt, og de må vite hva som er viktig og ikke viktig. Styre og ledelse må ta ansvar.
Trenger ditt styre en samtalepartner for å sikre rett fokus i disse tider, står vi klare til å bistå.
Ved spørsmål om styrearbeid, kontakt:
Siste saker om ledelse og styrearbeid
- Lederskap post korona
- Digital Fitness Assessment
- Ytterligere forenklinger for generalforsamlinger og årsmøter
- Styrets agenda i krevende tider
- Forskrifter om unntak fra reglene om fysisk møte er nå trådt i kraft
- Styremøter og generalforsamlinger - utvidet adgang til digitale møter
- Styremøter og generalforsamlinger - korona gir utfordringer for børsnoterte foretak
- Styreboken 2020
- PwC-guiden 2020
Likviditetsstyring
Få oversikt over den kortsiktige likviditetssituasjonen og hvordan ulike scenarier for COVID-19 vil påvirke den økonomiske situasjonen for ditt selskap. Faktabaserte og realistiske prognoser vil danne grunnlaget for viktige grep tidlig.
Dette bør du gjøre:
- Utvikle en dynamisk rullerende kontantstrømprognose fra uke til uke.
- Bruk modellen til å modellere ulike scenarier og tiltak.
- Identifiser eventuelle udekkede finansieringsbehov for de mest sannsynlige scenariene og engasjer aksjonærer og banker på et tidlig tidspunkt.
- Sørg for å ta kontroll på betalingsprosessen (f.eks. autorisasjonsgrenser, godkjenningsprosesser.)
- Utarbeid en liste over viktige leverandører og kritiske betalinger for å sikre driftskontinuitet.
- Gjør tiltak for å forbedre kontantstrømmen på kort sikt. Tiltakene kan inkludere permittering av ansatte, kutt i driftskostnader, reforhandling av leieavtaler og kansellering av eksisterende innkjøpsordre.
Ved spørsmål om likviditetsstyringen, kontakt:
Siste saker om likviditetsstyring
- Kontantstøttekalkulator
- Tips on reporting for Covid 19 impact
- Kontantstøtte for næringslivet - forskriften har kommet -10 viktige oppdateringer
- Rekonstruksjon - forslag om nye regler for gjeldsforhandlinger
- Nedskrivningsvurderinger i en kaotisk situasjon
- Kontantstøtte for næringslivet - 6 ting du bør vite
- Nytt rammeverk for støtte fra offentlige myndigheter og nye tiltakspakker
- Koronakrisen og utbytte - ulike problemstillinger ifb. avleggelse av regnskap og utbyttevedtak
- Statlig garantiordning og obligasjonsfond - hovedtrekkene
- 100 milliarder i krisefond til næringslivet
- Hvordan COVID-19 påvirker likviditeten til din virksomhet
Krisehåndtering
Effektiv krisehåndtering avhenger av god beredskapsplanlegging. Selv under en pågående krise vil proaktive tiltak og evnen til å tenke systematisk rundt scenarioer bidra til å dempe negative effekter. Ved å ta utgangspunkt i etablerte prinsipper for krisehåndtering kan organisasjoner komme ut av krisen sterkere og mer robuste. Dette bidrar igjen til å bygge tillit til de tjenester, systemer og prosesser man leverer.
Sentrale temaer:
- Implementere beredskapsprosesser og -planer som inneholder tydelig rollefordeling og ansvar
- Arbeidet med scenarioanalyser og ta utgangspunkt i troverdige verstefallsscenarioer.
- Øve og trene krise- og kontinuitetsplanene med utgangspunkt i de definerte scenarioene.
- Etablere en felles forståelse rundt mål for krisehåndteringen, som gjenspeiler organisasjonens mål og verdier. Når organisasjonen blir satt på prøve, blir iboende og grunnleggende verdier synliggjort. En krisehåndtering som reflekterer disse fører til en forsterket effekt av organisasjonens viktigste budskap.
Ved spørsmål om krisehåndtering kontakt:
Siste saker om krisehåndtering
- Den nye normalen - hvordan organisere fremtidens arbeidsliv?
- Økonomiske korona-konsekvenser i Sverige og Norge
- Datadeling kan redde oss fra neste pandemi
- Initiativ fra fylkeskommunen: Grip muligheten til å tenke nytt
- Unngå tapt kompensasjon - fristen for arrangører innen kultur, frivillighet og idrettssektoren er 21. april 2020!
- Kontantstøtte for næringslivet - forskriften har kommet -10 viktige oppdateringer
- Rekonstruksjon - forslag om nye regler for gjeldsforhandlinger
- COVID-19 og toll
- Kontantstøtte for næringslivet - 6 ting du bør vite
- Nytt rammeverk for støtte fra offentlige myndigheter og nye tiltakspakker
- Beste praksis for effektiv krisehåndtering
Ansatte
Beskytte personalet og forutse personalbehov
Bidrag til smittevern i samfunnet og ivaretakelse av arbeidstakernes helse er førsteprioritet for virksomheten og ledelsen. Tiltak knyttet til beskyttelse av personalet må være øverst på ledelsens agenda. Det er HRs, kriseberedskapens og ledelsens ansvar å besvare spørsmål raskt, gi tydelig informasjon og klare beskjeder.
Ledelsen må videre være i stand til å planlegge driften fremover under de nye rammebetingelsene, bedømme hva som vil være virksomhetens behov i det korte og det lange bildet, vurdere aktuelle alternativer og ikke minst evne å reagere og gjennomføre hurtig.
For å gjøre gode vurderinger må ledelsen evne å gjøre gode risiko- og konsekvensvurderinger:
- Hvordan sikre virksomhetens kjerneoppgaver med tilgjengelig bemanning?
- Hvilket handlingsrom finnes for å gjøre endringer i arbeidsoppgavene, arbeidstiden og hvordan skal arbeidsgiver styre og kontrollere arbeidet med en arbeidsstokk på hjemmekontor?
- Har virksomheten er reserveplan for bemanning dersom mange i arbeidsstokken blir syke eller kommer i karantene?
- Kan arbeidsgiver gjøre unntak fra karantenereglene?
- Hvilket handlingsrom har arbeidsgiver ved akutt ordremangel?
- Finnes det alternativer til permittering – for eksempel frivillige ordninger som lønnskutt, reduksjon av stilling, overgang til timebasert arbeid?
Ved personalspørsmål kontakt:
Lene Sakariassen, partner og advokat i PwC
Siste saker om ansatte
- Den nye normalen - hvordan organisere fremtidens arbeidsliv?
- Slik sikrer du digitale arbeidsplasser i «den nye normalen»
- Lederskap post korona
- Ta en tillits-selfie!
- Personvern - hva må dere prioritere fremover?
- Digital Fitness Assessment
- Pensjonsforutsetninger 31. mars 2020
- Alt du trenger å vite om permitteringer
- Hvordan koronaviruset kan føre til økt beskatning for utestasjonerte
- Midlertidige permitteringsregler trådte i kraft 20. mars 2020
- Strakstiltak i forbindelse med utbruddet av koronaviruset
- Nye permitteringsregler kan redde virksomheter
- Koronaviruset: Her er grepene for å redusere kostnader i din bedrift
- Økt opphold i Norge på grunn av koronaviruset? Slik unngår du dobbeltbeskatning
Juridiske spørsmål
Har du juridiske spørsmål som følge av koronaviruset?
Ring vårt hjelpesenter på: 9526 0300
Regjeringen har foreslått flere krisetiltak for å bedre likviditeten i næringslivet. Forslagene som gjelder skatt og mva er kort oppsummert nedenfor:
Oversikt over utsatte frister for innbetaling av skatt og avgift
| Hva | Ordinær frist | Ny frist |
|---|---|---|
| 1. termin MVA | 14.04.2020 | 10.06.2020 |
| Forskuddsskatt 2. termin for aksjeselskap | 14.04.2020 | 01.09.2020 |
| Forskuddsskatt personlig næringsdrivende/andre personlige skattytere | 15.03.2020 15.05.2020 |
01.05.2020 Foreslått at fristen for 2. termin utsettes til 15.07.2020 |
| Arbeidsgiveravgift | 15.05.2020 | 15.08.2020 |
| Finansskatt (2. termin) | 15.05.2020 | 15.08.2020 |
Skatt
Regjeringen vil innføre en midlertidig adgang til å tilbakeføre underskudd i 2020 mot skattlagt overskudd de to foregående år. For å avhjelpe likviditetsutfordringene som flere virksomheter nå vil bli utsatt for, er det også foreslått at eiere av bedrifter som går med underskudd skal kunne utsette betaling av formuesskatt.
Første termin forskuddsskatt som forfalt 15. mars er utsatt til 1. mai.
MVA
Reduksjon av mva-sats fra 12 % til 8 % med virkning fra 1. januar 2020.
Avgifter
Regjeringen foreslår å oppheve flypassasjeravgiften til Staten og startavgiften, passasjeravgiften og sikkerhetsavgiften til Avinor.
Siste saker om juridiske spørsmål
- Regnskapsvirkninger av covid-19
- Skatte- og avgiftsnyheter i Revidert nasjonalbudsjett for 2020
- Kontantstøttekalkulator
- Utleie av næringseiendom - 4 avklaringer fra Finansdepartementet - koronatiltak - MVA
- SAF-T: utsettelse på grunn av korona-epidemien
- Koronakrisen og skatt
- Oppsummering - økonomiske tiltak som følge av COVID-19 - oppdatert 3. april
- Nytt rammeverk for støtte fra offentlige myndigheter og nye tiltakspakker
- Slik navigerer du i jungelen av nordiske krisepakker
- Forskrifter om unntak fra reglene om fysisk møte er nå trådt i kraft
- Globale tiltak på merverdiavgiftsområdet i forbindelse med koronaviruset COVID-19
- MVA: Fallgruver for utleier av fast eiendom under koronakrisen
- Reduksjon av mva-sats fra 12 % til 8 % - er det et hjelpetiltak?
- Statsstøtte i krisetider - ESA klarerer krisestøtte
- Juridisk koronatelefon for næringslivet
- Korona-utbruddets konsekvenser for offentlige anskaffelser
Finansiell rapportering
Tidsriktig finansiell informasjon til investorer og långivere er særlig viktig i tøffe tider. Flere selskaper er i en situasjon hvor årsregnskapet enda ikke er avlagt. Andre er allerede i gang med å forberede regnskap for Q1 2020.
Virusutbruddet og påfølgende effekter i samfunnet er definitivt noe som må omtales i årsberetningen og i note til regnskapet. Konsekvenser og tiltak må også omhandles i delårsrapporteringen. Og ikke minst, styret og ledelsen må løpende ha oppdatert informasjon for god styring og kontroll i situasjonen.
Prosessene som leder frem til finansiell rapportering er endret som følge av at flere er på hjemmekontor, ledere får nye oppgaver i krisetider og det må jobbes med mye nytt. Forretningsmodellen kan bli utfordret, og noen vil ha usikkerhet om fortsatt drift. Det kreves kompetanse og kapasitet for å foreta risikoanalyse, utvikle scenarier, ha kontroll på likviditet og finansiering, og å være a jour med ledelsesrapportering og finansiell rapportering.
Ved spørsmål og veiledning innen finansiell rapportering kontakt:
Siste saker om finansiell rapportering
- Regnskapsvirkninger av covid-19
- Økonomiske korona-konsekvenser i Sverige og Norge
- Initiativ fra fylkeskommunen: Grip muligheten til å tenke nytt
- Kontantstøtte for næringslivet - forskriften har kommet -10 viktige oppdateringer
- Kontantstøtte for næringslivet - 6 ting du bør vite
- Pensjonsforutsetninger 31. mars 2020
- Står kriseemisjoner for døren?
- Forskrifter om unntak fra reglene om fysisk møte er nå trådt i kraft
- Covid-19 og bankenes tapsavsetninger
- Forslag til forskrift om unntak fra reglene om fysisk møte i aksjelovene m.v.
- PwCs tips for børsselskapenes finansielle rapportering i en krevende tid
- Korona og note for hendelser etter balansedagen
- Koronaviruset: Utfordringer og krav til økt aktsomhet samt innvirkning på finansiell rapportering
Vareforsyning
Opprettholde kontinuitet og beskytte vareforsyningen
Om det ikke allerede har skjedd, er det høyst sannsynlig at vareforsyningen deres vil bli påvirket av krisen. I mange land går industrien nå på sparebluss og i enkelte tilfeller er den helt slått ut. Når lagernivåer minsker medfører det omfattende utfordringer for næringslivet. Både leverandørers leveringsevne og prisbildet i markedet vil påvirkes på kort og lengre sikt.
I en slik situasjon er det viktig at dere gjennomfører løpende operative risikovurderinger, planlegger for hvordan forstyrrelser vil påvirke kritiske forretningsfunksjoner, og er bevisste på de svakhetene som vareforsyningen deres har som følge av covid-19. Det er i en slik situasjon viktig at dere også inkluderer tjenesteleverandører i det totale risikobildet, spesielt hvis dere har en utstrakt bruk av tredjepartsleverandører i kritiske funksjoner.
Ved spørsmål om vareforsyning, kontakt:
Cato Kaasa, partner og leder for Retail & Consumer
Siste saker om vareforsyning
Beslutningsstøtte og data
Virksomheten må sikre et best mulig beslutningsunderlag på mulige effekter av COVID-19 som grunnlag for driftstilpasninger, strukturelle endringer og krisehåndtering.
Dette innebærer å:
- Identifisere, prioritere og hente ut kritiske data for oppfølging av selskapets utvikling - marked, kunder, leverandører, verdikjede og mennesker.
- Etablere modeller for oppfølging av ulike scenarier.
- Sikre en løpende oppdatert prognose på utvikling og stressteste mulige utfall.
- Behandle data på en ansvarlig måte.
Ved spørsmål om beslutningsstøtte og data, kontakt:
Jørn Juliussen, partner og leder for Performance & Information Management i Consulting
Siste saker om beslutningsstøtte og data
Datasikkerhet og personvern
Pandemien vi nå er inne i gir god grobunn for cyberkampanjer som tar i bruk sosial manipulering. 90 % av alle dataangrep starter med phishing. Antivirus-selskaper og sikkerhetsleverandører verden rundt melder allerede om phishingkampanjer som spiller på folks frykt for COVID-19. Særlig to faktorer spiller på hackernes lag:
- Folk etterlyser råd og veiledning fra autoriteter.
- Det finnes allerede en jungel av informasjon knyttet til COVID-19.
Økt innsiderisiko
Hvis ansatte permitteres eller blir sagt opp, vil risikoen øke for at innsidere stjeler data. Dette så man under finanskrisen i 2008, der oppsagte medarbeidere innen bank og finans ble stanset idet de prøvde å ta med seg minnepinner med kunde -og investordata ut av arbeidsstedet.
Fare for cyberangrep ved hjemmekontor
Når medarbeidere jobber utenfor kontoret, har virksomheten mindre kontroll på hvilke nettverk, tjenester og enheter som tas i bruk, noe som kan medføre større eksponering av virksomhetskritiske informasjonsverdier. Generelt vil det å måtte jobbe på nye måter kunne medføre dårligere digital hygiene og flere utilsiktede feil blant de ansatte.
Ved spørsmål om datasikkerhet, kontakt Eldar Lorentzen Lillevik, leder for Cyber
Ved spørsmål om personvern, kontakt Christine Ask Ottesen, leder for Personvern
Siste saker om datasikkerhet og personvern
Økonomikompetanse og lønn
Økonomikompetanse på kort varsel
Ledelsen må i disse dager ha fokus på å opprettholde kapasiteten i økonomifunksjonen, slik at selskapet kan gi oppdatert finansiell informasjon til banker ol. for å få tilgang til likviditet og kriseordninger fra staten. Og nå opplever mange økonomifunksjoner en ny arbeidshverdag med nye utfordringer. Det bringer med seg risiko for at medarbeidere blir overbelastet og at viktige arbeidsoppgaver blir nedprioritert.
Hos PwC Finance for Hire får du den nøkkelkompetansen du trenger på kort varsel.
En beredskapspakke på lønn
Vi står nå alle i en utfordrende situasjon. Lønns- og HR-funksjonen sitter gjerne på kritisk kompetanse og er ekstra sårbare. PwC kan redusere sårbarheten i denne vanskelige situasjonen ved å overta lønnsfunksjonen etter deres behov.
Mange opplever utfordringer som:
Kontroll og oversikt over krisepakkene og hvilke stønadsordninger som gjelder deres ansatte
Oversikt over situasjonen for hver enkelt ansatte
Utvidede rettigheter som gjelder ved bruk av omsorgsdager og egenmeldinger
Permitterte ansatte
Hvordan situasjonen vil påvirke ansattes fremtidige lønnsutbetaling
Hvilke refusjonskrav dere kan sende til NAV
Vi i PwC Accounting er erfarne lønnskonsulenter med høy fagkompetanse. PwC kan på kort varsel overta lønnskjøringen og andre HR-administrative oppgaver for din bedrift. Gjennom et samarbeid med oss vil du få en dedikert fagperson som blir kjent med din bedrift. På den måten kan vi bidra til at deres ansatte får rett lønn, samtidig som oppdaterte frister til myndighetene overholdes. Vi arbeider proaktivt for å sikre at våre kunder får innvilget utvidede stønader nå i forbindelse med koronakrisen.
Ved spørsmål om lønn og/eller utleie av økonomikompetanse kontakt:
Kontakt oss
