Digital forretningsmodell
Hvordan bruke teknologi til å fornye, forenkle og forbedre?
Det krever endringsvilje, gjennomføringsevne og kreativitet. Men en vellykket digital satsing skaper nye forretningsmodeller som blant annet omfatter:
- Fokus på hurtig brukerorientert innovasjon
- Helhetlig digital kundeopplevelse med digitaliserte ende-til-ende prosesser
- Digitaliserte produkter og tjenester som en del av et økosystem med samarbeidspartnere og leverandører
- Digital operasjonalisering gjennom å tilføre organisasjonen kompetanse og teknologi
Automatisering av prosesser
Når kostnadseffektiv teknologi skal velges for å oppnå digitalisering, hjelper PwC deg gjennom sin strategisk orienterte teknologikompetanse og innsikt i leverandørmarkedet.
Vi kan bistå med:
- Gjennomgang av samhandling internt og eksternt
- Identifisere og kartlegge prosesser som kan være aktuelle for automatisering
- Forenkle og standardisere prosesser
- Implementere software-roboter
- Digitale medarbeidere
- Teknologi trender og hvordan de kan påvirke samhandling og automatisering
Effektiv IT-funksjon
En profesjonell og forretningsorientert styring av IT-virksomheten er nødvendig for å sikre realisering av forretningsverdi.
Et vanlig problem i norske så vel som internasjonale IT-avdelinger er at administrasjon og vedlikehold av tidligere investeringer sluker en uforholdsmessig stor andel av ressursene. Dette går på bekostning av forbedring av IT-driften, samt forretningsutvikling og innovasjon. Begge deler er viktig, men magien ligger i å finne den riktige balansen, og en effektivt flyt av tjenester som oppfyller virksomhetens behov.
Vi tilbyr kunnskapen og verktøyene som gjør både IT-ledelse og øvrig virksomhetsledelse i stand til å korte ned ledetider og øke output fra IT-tjenester, slik at fokuset i større grad kan rettes mot de tiltak som kan realisere ytterligere forretningsverdi.
PwC kan bistå med fagekspertise og global erfaring innen:
- IT-styringsmodeller
- Organisering
- Prosess
- Governance
- Design og etablering av forvaltningsmodeller
Sourcing, anskaffelser og innføringsprosjekt
Behov for endringer og forbedringer i dagens IT-løsninger i din bedrift?
PwC har gjennom erfaringer fra sourcing- og anskaffelsesprosesser nasjonalt og internasjonalt utviklet en strukturert tilnærming som sikrer tydelig rasjonale for iverksetting så vel som god gjennomføring av slike endringsprosjekter. Hele veien bidrar vi til å sikre at endringene understøtter virksomhetens strategi og at de faktisk forbedrer prosesser, tjenester og systemer.
Vi er en leverandøruavhengig og objektiv samarbeidspartner, samt at vi følger nøye med på utviklingstrender og har god innsikt i leverandørmarkedet.
Vår metodikk dekker alle faser av et slikt prosjekt, og vi kan tilby integrerte eller enkeltstående tjenester blant annet knyttet til:
- Forstudie med etablering av businesscase og kost/nytte vurderinger
- Etablering og realisering av sourcingstrategi
- Behovsanalyse og evaluering av arbeidsprosesser - utarbeidelse av kravspesifikasjon og andre anbudsdokumenter
- Analyse av system- og leverandørmarkedet
- Vurdering og valg av system og leverandør, samt kontraktsforhandlinger
- Forberede og involvere organisasjonen for mottak av ny løsning, med tilhørende prosessendringer
- Gevinstplanlegging- og realisering (endringsledelse og måling)
Prosjekt-, program- og porteføljestyring
Våre kunder opplever ofte utfordringer knyttet til etableringsfasen av prosjekter, men også i gjennomføringen og gevinstrealisering av disse. Dette er blant funnene i spørreundersøkelser vi har gjennomført de siste ti årene.
I selve gjennomføringen er utfordringene knyttet til endringer av prosjektenes omfang, risikostyring og manglende forankring i ledelsen, linjen og ressursutfordringer.
Vi bistår deg gjerne med:
- Støtte til etablering av prosjekt-, program- og porteføljeprosesser med beslutningspunkter
- Etablering og drift av program- og porteføljekontor, med tilhørende roller, ansvar og maler
- Etablering av prosjekt- og programstyring som sikrer at de riktige prosjektene blir prioritert og gjennomført/fulgt opp i et helhetlig perspektiv - for styring av ressurser, standardisert rapportering og etablering av faste beslutningspunkter
- Prosjekt-, program- og porteføljeorganisering, samt dokumentasjon av beste praksis innen prosjektledelse
- Håndtering av risiko, risikostyring og endringsledelse
- Rammeverk for gevinstplanlegging- og realisering
- Prosjektrevisjon og prosjektsikring i henhold til god praksis
