PwCs undersøkelse blant toppledere over hele verden, CEO Survey 2025, viser at norske selskaper i mindre grad enn andre utvikler nyvinninger eller gjør strategiske omveltninger. Samtidig svarer 4 av 10 toppledere i undersøkelsen at de ikke tror selskapet vil eksistere om 10 år dersom de fortsetter som i dag.
For å nå det store viktige målet om økt konkurransekraft i Europa, med nullutslipp, kreves omstilling. Omstilling bør også være en av styrets viktigste oppgaver fremover.
Norske styreledere står overfor risikoen for stagnasjon, ineffektivitet og manglende omstillingsevne dersom de ikke tar grep.
Tre nøkkelråd for å sikre konkurransekraft
I en tid preget av raske endringer og økende kompleksitet, står norske styreledere overfor utfordringen med å sikre langsiktig konkurransekraft.
Her er tre råd for styreledere som ønsker å navigere dette landskapet med mål om lønnsomhet.
1. Prioriter strategisk planlegging
Som styreleder må du være en drivkraft for innovasjon. Dette innebærer å kontinuerlig revurdere strategier, teste nye ideer og tilpasse seg raskt til endringer i markedet. Oppmuntre til en kultur hvor kreativitet og eksperimentering er i fokus. Det er viktig å sikre at styret består av medlemmer med de riktige kvalifikasjonene, spesielt med erfaring innen innovasjon og bærekraft. Styret bør også sette av tilstrekkelig med tid til strategiske diskusjoner med administrasjonen, og der målsetningen er å fremme effektiv ledelse og utvikling.
– Å sikre konkurransekraft handler om å omfavne endring og drive innovasjon. Styreledere må være modige nok til å utfordre status quo og bygge en kultur der bærekraft og samarbeid er kjerneverdier
2. Integrer bærekraft i kjernevirksomheten
Bærekraft er ikke lenger bare et buzzword; det er en forretningskritisk faktor. Som styreleder må du sikre at bærekraftsmål er integrert i selskapets strategi og operasjoner. Forstå miljømessige og sosiale faktorer og hvordan de påvirker virksomheten. Ved å prioritere bærekraft kan selskapet ikke bare oppfylle regulatoriske krav, men også tiltrekke seg investorer og kunder som verdsetter ansvarlighet.
Styreboken 2025
Få relevant informasjon og praktiske verktøy for å utfordre og drive endring i styret ditt.
3. Styrk samarbeid og kompetanse
Effektive styrer fungerer som et kollegium av mangfoldig kompetanse. Som styreleder er det avgjørende å ha klare roller og ansvar, samt å bygge tillit mellom medlemmene. Vær åpen for kontinuerlig læring og utvikling, spesielt innen nye teknologier og markedsdynamikk. Ved å investere i kompetanseheving kan styret bedre forstå og utnytte de mulighetene som oppstår i en globalisert økonomi.
Ved å fokusere på strategisk innovasjon, integrere bærekraft og styrke samarbeid, kan styreledere sikre at deres selskaper ikke bare overlever, men trives i norsk næringsliv. Det er på tide å ta modige skritt for å forme en bærekraftig og konkurransedyktig fremtid.
Kontakt meg
Styreboken 2025
Verktøyene du trenger for å finne nye løsninger.