Den digitale utviklingen går stadig raskere, og setter nye krav til hvordan vi jobber. Fra tidligere å ha gjennomført prosjekter med leveranser som strekker seg over flere år, vil vi i fremtiden måtte jobbe mer smidig.
Kortere utviklingssykluser, økt brukerinvolvering, minimumsløsninger og produktteam er sentrale stikkord i den nye måten å jobbe på. De er også førende for hvordan vi jobber med transformasjon og gjennomføring i PwC.
Kortere utviklingssykluser, økt brukerinvolvering, minimumsløsninger og produktteam er sentrale stikkord i den nye måten å jobbe på. De er også førende for hvordan vi jobber med transformasjon og gjennomføring sammen med kundene våre.
Ulike oppdrag kan kreve ulike tilnærminger til prosjektledelse, og vi benytter både smidig eller mer tradisjonell metodikk i prosjektstyring – tilpasset prosjektets natur og kundens behov.
Vi bistår i gjennomføring av store strategiske og komplekse programmer. Dette innebærer også endringsledelse og gevinstrealisering, som utgjør viktige komponenter i all programledelse.
Gjennom porteføljestyring har man verktøy og funksjon for å realisere en strategi. Vi kan bistå med å etablere begge deler, tilpasset organisasjonens modenhet og andre styringsmekanismer.
Vi setter mennesket i sentrum og bistår organisasjoner med endring i en digital og agil verden med vår metode for endringsledelse – People Centric Change Approach.
Gevinstrealisering skal oppnå de ønskede effektene av et prosjekt eller et program. Vi hjelper kunden hele veien fra identifisering til realisering av gevinster.
En helhetlig, pragmatisk og verdidrevet endringsreise for organisasjonens drift, med mål om å styrke fremtidig lønnsomhet og konkurranseposisjon i markedet.
Therese Sofie Kinal